格力企业战略分析PPT

本企业是一个怎样的企业？企业简介成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业经营理念“制造最好...

本企业是一个怎样的企业？企业简介成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业经营理念“制造最好的空调，奉献给广大的消费者”企业荣誉连续九年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”格力电器旗下的“格力”品牌空调是中国空调业唯一的“世界名牌”产品；1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一2005年至今，家用空调产销量连续5年位居世界第一2008年，格力全球用户超过8800万；2009年销售收入426.37亿元企业使命与愿景“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”企业战略目标市场方面的目标格力变频空调全年目标调高至600万台，力争内销400万套，外销200万套，全年将实现销售600万套。格力空调将加快海外建厂步伐，扩大海外市场占有率技术改进和发展方面的目标主要是芯片技术的突破，掌握变频空调的驱动模块和控制芯片技术，逐步主导这个行业与市场。提高和完善服务水平，采用合理的评价机制促使售后人员提高服务意识，按规范的流程和要求开展工作，格力空调将售后服务管理提高到一个新的水平产品结构方面的目标逐步提高变频空调在格力空调中所占比例提高生产力方面的目标推行精益管理法和6σ管理方法，使企业获得极高的生产率、极佳的产品质量和很大的生产柔性，随着各种先进管理方法在格力的应用，资源可以得到更加合理的配置和充分的利用，生产管理水平也将不断提高。生产线采用条形码自动化管理，可大大提高生产和测试的功效，有效消除了人工主管判断失误的风险，使产品质量更有保障人力资源方面的目标针对公司现行的人力资源企划方案存在的不足，提出建设性的修改建议，从而有效地配合公司整体企划，增强企业核心竞争力树立公司独特的“人文文化”，增强企业的凝聚力和向心力，给员工归属感合理地规划本公司的人力资源A、建立完善的人力资源信息系统，有效地开发员工潜力B、建立有效的激励机制，调动员工积极性C、制定“人性化”的管理制度职工六积极性目标薪酬分固定工资、浮动工资、绩效奖金、专项奖励和股票期权，利用浮动工资、股票期权、绩效奖金来促使员工充分发挥其积极性，对有突出贡献的员工采用专项奖励。公司为员工提供畅通的职业发展通道及完善的培训，同时提供外派培训、自我开发学习、出国工作、学习、考察机会,帮助员工实现个人价值环境激励公司投资建设员工生活区，提供现代化的集体公寓，给员工提供舒适的生活环境，以消除他们的后顾之忧物质激励公司为员工提供全员合法参保、带薪年假、节日慰问金、各项补贴等福利,公司为员工上下班提供免费交通车服务，设有员工食堂，并提供午餐补贴,公司为员工免费提供工作服，定期组织员工参加免费健康检查精神激励公司定期组织文体活动、外出旅游等集体活动社会责任方面的目标无氟空调的设计与推出，保护环境，支援灾区重建。企业生命周期企业的生命周期包括孕育期、成长期、成熟期格力空调处于成熟期，产品走入大批量生产并稳定地进入市场销售，经过成长期之后，随着购买产品的人数增多，市场需求趋于饱和。此时，产品普及并日趋标准化，成本低而产量大，销售增长速度缓慢直至转而下降。企业市场与顾客格力空调高品质、高科技、高效能、多功能的特点决定其目标市场应该放在中高端消费市场而不是中低端市场中高端消费者最明显的特点就是在选购空调时，注重家庭生活质量的提升,所以他们会首先考虑格力空调企业产品空调电饭煲热水器微波炉企业技术格力电器把掌握核心技术作为企业发展的座右铭，坚持向变频领域的三大难题发起冲击，历经 12年的技术攻关，成功研发出变频自动转矩控制技术，使频率从 30赫兹降到15 赫兹，并且最终实现空调压缩机1赫兹低频稳定运行，功率因数达到0999与国际最先进的产品相比，室外噪声降低1-3分贝，而且在任何环境下都能保持房间温度的恒定。