娃哈哈与达能商标之争PPT
背景介绍杭州娃哈哈集团有限公司（以下简称娃哈哈）创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百...
背景介绍杭州娃哈哈集团有限公司（以下简称娃哈哈）创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。2012年，娃哈哈营业收入达到632.3亿元，上缴税金54.4亿元，利润100.4亿元，连续15年位居中国饮料行业首位。法国达能集团是欧洲最大的食品集团，世界第二大包装食品和饮料集团，拥有世界上一流的食品加工技术和150多个工业园、200多家子公司，员工总数超过10万名，业务遍及世界120多个国家和地区。1996年3月，娃哈哈与法国达能集团、香港百富勤公司共同投资建立了5家公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的各类饮品，并由娃哈哈控股。亚洲金融风暴之后，香港百富勤将所持股份卖给了达能，使达能跃升到与娃哈哈并列的地位。此后由双方互相增资，到2006年4月，达能已经持有合资公司51%的股权，而娃哈哈则持有49%。然而，从2006年底开始，达能与娃哈哈之间的“合资纠纷”突然爆发，成为舆论的焦点。随后达能对娃哈哈提起法律诉讼。商标使用权争议双方争论的焦点集中在商标的使用权上。在达能看来，合资公司在使用“娃哈哈”商标上有严格的限制，即只能用在双方约定的产品上，如纯净水、八宝粥等，如果用在其他产品上，例如童装、牛奶等，就必须得到达能的书面同意。达能认为，娃哈哈后来生产的其他产品，如非常可乐、非常柠檬茶等，都属于违规操作，是侵犯商标权的行为。而娃哈哈方面认为，娃哈哈商标是娃哈哈集团公司在国家工商总局注册的，其所有权归娃哈哈集团公司所有，达能无权干涉。此外，双方对于商标使用权期限的理解也存在分歧。按照当时签订的合同，商标使用权的期限是和合资公司的期限一样的，为50年。但娃哈哈认为，商标使用权永远属于娃哈哈，而达能方面则坚持，当合资公司解散时，商标使用权就应该自动终止。合资公司内部管理权争夺除了商标使用权之外，双方还围绕着合资公司的内部管理权展开了争夺。达能方面认为，他们持有合资公司51%的股权，应该享有决策权，而娃哈哈则坚持认为自己应该享有更大的话语权，因为娃哈哈商标对于合资公司的贡献更大。事实上，双方在过去多年中曾经多次就内部管理权问题进行过协商和谈判，但一直没有达成共识。这次商标之争的爆发，使得双方之间的矛盾更加激化。法律诉讼2007年4月，达能向香港国际仲裁中心提出仲裁申请，要求罢免宗庆后及其管理团队在合资公司的职务，并由达能方面委派新的管理团队接管合资公司。同年5月，达能又向法国巴黎法院提起诉讼，指控娃哈哈“未经许可使用娃哈哈商标”，要求娃哈哈赔偿经济损失。对于达能的诉讼，娃哈哈方面表示坚决反对，并表示将通过法律手段维护自己的权益。同时，娃哈哈方面也向杭州当地法院提起诉讼，指控达能方面“违反合资合同规定”，要求达能方面赔偿经济损失。这场商标之争引起了社会各界的广泛关注。有人支持达能方面维护自己的权益，也有人认为娃哈哈方面是在维护民族品牌的尊严。在这场争端中，双方均遭受了不小的经济损失和形象损害。娃哈哈的反击面对达能的步步紧逼，娃哈哈方面也采取了积极的反击措施。首先，娃哈哈强调自己拥有“娃哈哈”商标的所有权，并表示不会将商标使用权转让给任何第三方。娃哈哈认为，达能方面无权干涉其使用商标的权利。其次，娃哈哈指责达能方面在合资公司经营管理中存在不当行为，例如未经同意擅自将合资公司资产抵押给银行、未经同意擅自将合资公司股权转让给第三方等。娃哈哈认为，这些行为已经违反了合资合同的规定，严重损害了合资公司的利益。此外，娃哈哈还采取了一系列措施来应对达能的诉讼。例如，娃哈哈加强了与政府部门的沟通和协调，争取得到政府部门的支持和帮助；同时，娃哈哈也加强了与消费者的沟通和互动，积极向消费者解释事情的真相和自己的立场。达能的回应对于娃哈哈的反击和指控，达能方面也做出了积极的回应。首先，达能方面强调自己持有合资公司51%的股权，是合资公司的控股股东，有权参与合资公司的经营管理。达能认为，达能的回应达能方面强调，作为合资公司的控股股东，他们有责任也有权利确保合资公司的长期稳定和发展。他们表示，娃哈哈方面在使用“娃哈哈”商标上的行为已经违反了合资合同的规定，侵犯了达能的权益。同时，达能方面对于娃哈哈指控其在合资公司经营管理中存在不当行为表示坚决否认。他们表示，所有的决策和行动都是基于合资公司的利益出发，且严格按照合资合同和法律法规进行的。对于娃哈哈提出的诉讼，达能方面表示将积极应对，并通过法律手段维护自己的权益。他们相信，法律是公平的，会给出公正的裁决。此外，达能方面也积极与政府部门、消费者和其他相关方进行沟通和解释，希望能够得到他们的理解和支持。媒体和公众的反应这场商标之争引发了媒体和公众的广泛关注。许多媒体纷纷报道了此事，并从不同角度进行了分析和评论。一些媒体认为，这场争端是中外企业合作中常见的矛盾和冲突，双方应该通过协商和谈判来解决分歧，而不是通过法律诉讼来对抗。他们呼吁双方能够保持冷静和理性，以维护合资公司的稳定和发展。另一些媒体则支持娃哈哈方面维护自己的权益。他们认为，“娃哈哈”是中国著名的民族品牌，应该得到保护和尊重。同时，这些媒体也对达能方面的行为表示质疑和批评。公众对于这场争端的态度也是各不相同。一些人支持娃哈哈，认为他们是在维护民族品牌的尊严和利益；而另一些人则支持达能，认为他们是在维护自己的权益和合资公司的稳定。影响和后果这场商标之争对双方都产生了不小的影响和后果。首先，这场争端严重影响了双方的合作关系和信任基础。在长达数年的争斗中，双方之间的关系变得紧张和敌对，难以再像过去那样紧密合作。其次，这场争端也给双方带来了不小的经济损失。在争斗期间，双方都需要投入大量的人力、物力和财力来应对诉讼和争议，这对于企业的正常运营和发展都造成了一定的影响。此外，这场争端还对双方的形象和声誉造成了一定的损害。对于娃哈哈来说，虽然他们坚称自己是在维护民族品牌的权益，但一些人也认为他们在处理争端时过于强硬和激进；而对于达能来说，虽然他们坚称自己是在维护自己的权益和合资公司的稳定，但一些人也认为他们在处理争端时过于霸道和自私。解决方案与和解在经历了一段时间的激烈争斗后，双方最终选择了通过和解来解决这场商标之争。2010年，娃哈哈与达能宣布达成和解协议。根据协议，双方将继续保持合作关系，并共同推动合资公司的发展。同时，双方也就商标使用权和内部管理权等问题达成了共识，并签署了相关协议。对于商标使用权问题，双方同意在合资公司内部设立一个商标管理委员会，由双方共同管理和使用“娃哈哈”商标。此外，双方还就其他产品的商标使用问题进行了协商和约定。对于内部管理权问题，双方同意在合资公司内部建立更加完善的治理结构和决策机制，确保双方都能够参与到合资公司的经营管理中来。这场商标之争虽然给双方带来了不小的损失和争议，但最终通过和解得以解决。这也为中外企业合作提供了一个有益的借鉴和参考：在合作中遇到分歧和争议时，应该通过协商和谈判来解决问题，而不是通过法律诉讼来对抗。只有这样，才能实现真正的互利共赢和长期发展。长期影响娃哈哈的角色与地位经过与达能的商标之争，娃哈哈的企业形象和民族品牌意识得到了加强。这场争端使得公众对娃哈哈的关注度上升，很多人将其视为维护国家品牌权益的象征。尽管在争端期间，娃哈哈可能面临了一些经营上的挑战，但长期来看，这场争端可能增强了娃哈哈在国内市场的品牌影响力和消费者忠诚度。达能的国际形象对于达能来说，这场争端可能对其国际形象造成了一定的影响。尽管达能是一家全球知名的食品集团，但在与娃哈哈的争端中，其被一些媒体和公众视为对中方合作伙伴不够尊重和公平的国际企业。这可能会影响达能在其他国家和地区与本地企业合作时的信誉和形象。中外企业合作模式的反思这场商标之争也引发了对于中外企业合作模式的反思。在过去，许多中外企业合作都是基于双方的资源和优势进行互补，但在合作过程中，由于文化、管理、法律等方面的差异，可能会出现各种分歧和争议。这场争端提醒了其他中外企业，在合作过程中需要更加注重沟通和协商，建立更加平等和互利的合作关系。法律法规的完善此外，这场争端也促进了相关法律法规的完善。在争端期间，双方对于合资合同、商标法、公司法等相关法律法规的解读和应用存在分歧。这促使了政府和相关机构对于相关法律法规进行进一步的完善和明确，为未来的中外企业合作提供更加清晰和明确的法律指导。结论娃哈哈与达能的商标之争是一场复杂而漫长的争端，涉及到了商标使用权、内部管理权、法律诉讼等多个方面。尽管这场争端给双方带来了不小的损失和争议，但最终通过和解得以解决。这场争端不仅对于娃哈哈和达能自身产生了深远的影响，也对于中外企业合作、法律法规的完善等方面提供了有益的借鉴和参考。在未来的中外企业合作中，双方需要更加注重沟通和协商，建立更加平等和互利的合作关系。同时，政府和相关机构也需要不断完善相关法律法规，为中外企业合作提供更加清晰和明确的法律指导。只有这样，才能实现真正的互利共赢和长期发展。后续发展娃哈哈的国际化战略在经历了与达能的商标之争后，娃哈哈对自身的国际化战略进行了重新审视和调整。公司开始积极寻求与国际知名企业的合作，引进先进的技术和管理经验，进一步提升自身的国际竞争力。同时，娃哈哈也加大了对海外市场的拓展力度，通过在海外建立生产基地、设立销售网络等方式，逐步拓展其国际市场。达能在中国的投资布局对于达能来说，尽管与娃哈哈的争端给其在中国的业务带来了一定的影响，但达能并未放弃在中国的投资布局。相反，达能继续在中国寻找合适的合作伙伴，加大在中国的投资力度，进一步扩大其在中国的市场份额。同时，达能也加强了与中国政府和相关机构的沟通与合作，以更好地适应和融入中国市场。中外企业合作的新趋势在娃哈哈与达能的商标之争后，中外企业合作也呈现出一些新的趋势。一方面，双方更加注重合作关系的稳定性和长期性，愿意在合作过程中投入更多的资源和精力；另一方面，双方也开始尝试更加灵活和多样化的合作模式，如合资、合作、股权投资等，以适应不断变化的市场环境和业务需求。社会对商标权益的重视此外，娃哈哈与达能的商标之争也引发了社会对商标权益的重视。越来越多的企业开始意识到商标的重要性，加强了商标的注册和保护工作。同时，政府也加大了对商标侵权行为的打击力度，为企业的商标权益提供更加有力的法律保障。总结娃哈哈与达能的商标之争虽然给双方带来了不小的争议和挑战，但也为中外企业合作、商标权益保护等方面提供了有益的借鉴和参考。通过这场争端，我们看到了中外企业在合作过程中可能面临的困难和挑战，也看到了双方为了维护自身权益所做出的努力和尝试。在未来的发展中，我们期待中外企业能够更加注重合作关系的稳定性和长期性，共同推动全球经济的繁荣和发展。同时，我们也期待政府在保护企业商标权益方面能够发挥更加积极的作用，为企业的发展提供更加有力的法律保障。
