浅谈工程的成本管理的方法PPT

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地...

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选等）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理是工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于工程项目的整个生产过程，直接影响着企业的利润、经济效益和企业自身核心竞争力的提升。因此，工程项目成本管理成为施工企业管理的核心内容。以下是工程项目成本管理的几种主要方法：1. 成本预测成本预测是通过成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在工程项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。2. 成本计划成本计划是施工项目成本管理的工作计划，是设立成本管理目标的基础，包括预定的具体成本控制和降低成本的措施方案等。3. 成本控制成本控制指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。4. 成本核算成本核算是指利用会计核算的专门方法，对生产经营过程中发生的各项耗费按照一定对象进行归集和分配，计算出总成本和单位成本。成本核算的对象应视企业成本管理的需要而定，包括以工程项目为成本核算对象和以施工成本管理需要划分成本核算对象。5. 成本分析成本分析是根据成本核算提供的数据资料，与目标成本、预算成本以及类似的工程项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本控制。6. 成本考核成本考核是定期地对成本计划及其有关指标的实际完成情况进行检查和考评。成本考核是成本管理的重要环节，通过成本考核，可以全面地了解成本变动情况，检查成本计划的合理性，评价成本计划完成的情况，分析成本升降的原因，从而推动成本管理工作不断改善和提高。工程项目的成本管理是一个复杂且重要的过程，它涉及到了预测、计划、控制、核算、分析和考核等多个方面。通过有效地实施这些成本管理方法，企业可以更好地控制项目成本，提高项目的经济效益，从而在激烈的市场竞争中获得优势。