1、仓储是什么? 2、仓储的作用? 3、物流是什么? 4、仓储与物流的关系? 5、公司(部门)的职责、作用? 6、公司(部门)的目标?PPT
仓储是什么？仓储是指在固定场所储存物品，并对其进行保管、控制、管理，以满足特定需求的过程。这个过程包括物品的储存、包装、分拣、整理、标识等。仓储的场所可以...
仓储是什么？仓储是指在固定场所储存物品，并对其进行保管、控制、管理，以满足特定需求的过程。这个过程包括物品的储存、包装、分拣、整理、标识等。仓储的场所可以是仓库、货场、配送中心等。仓储的作用仓储在物流和供应链管理中扮演着重要的角色，其作用主要体现在以下几个方面：调节供应和需求仓储能够有效地调节供应和需求，缓解供需之间的不平衡。当供应大于需求时，仓储可以将物品储存起来，以备需求增加时使用；当需求大于供应时，仓储可以暂时储存需求，以平衡供需优化运输和配送通过仓储，可以将来自不同地点的物品集中起来，然后统一配送到目的地，这样可以优化运输和配送网络，提高运输和配送效率降低成本仓储可以减少运输成本、库存成本、搬运成本等，从而降低整个物流过程的成本提高客户满意度通过仓储，可以对物品进行更好的控制和管理，确保物品的质量和安全，从而提高客户满意度支持企业的生产和销售仓储为企业提供了一个集中的库存管理，可以更好地支持企业的生产和销售计划物流是什么？物流是指将物品从供应地运输到目的地，以满足需求的过程。这个过程包括运输、仓储、包装、配送、装卸、搬运等环节。物流的目的是优化供应链管理，提高效率和降低成本，以支持企业的整体运营。仓储与物流的关系仓储是物流过程中的一个重要环节，它与物流的其它环节如运输、包装、配送等密切相关。仓储在物流中扮演着承上启下的角色，它既可以对物品进行储存和管理，也可以对物品进行分拣、包装、配送等操作。通过仓储管理，可以对物品进行有效的控制和管理，确保物品的质量和安全，同时也可以优化库存管理和提高物流效率。仓储与物流的其它环节相互配合，可以实现整个物流过程的优化和协调，从而降低成本和提高效率。公司(部门)的职责、作用不同的公司（部门）在物流和仓储管理中的职责和作用可能有所不同，以下是一些常见的职责和作用：物流管理部门物流管理部门通常负责全面规划和管理公司的物流活动，包括运输、仓储、包装、配送等环节。其目标是优化物流过程，提高效率和降低成本，以支持公司的整体运营销售部门销售部门负责销售公司的产品或服务，同时也需要与物流部门密切合作，确保订单的及时处理和交货。销售部门还需要收集客户反馈和投诉，并及时反馈给物流部门，以便改进服务质量和提高客户满意度采购部门采购部门负责购买原材料或零部件，并与供应商建立合作关系。采购部门需要与物流部门密切配合，确保供应商按时交付和库存控制。采购部门还需要与供应商协商价格、交货时间和质量标准等问题，以确保公司的生产需求得到满足生产管理部门生产管理部门负责安排生产计划和生产进度，并监督生产过程中的各项活动。生产管理部门需要与物流部门密切配合，确保原材料和零部件的及时供应以及产成品的及时交付。生产管理部门还需要协调生产计划与销售计划之间的关系，以满足市场需求财务部门财务部门负责公司财务状况的监督和管理，并对物流成本进行核算和控制。财务部门需要与物流部门合作制定物流预算和成本控制目标，并对物流活动进行监督和审计，以确保公司资源的合理利用和经济效益的最大化质量管理部门质量管理部门负责全面管理和监督公司的质量管理体系，包括原材料的质量检验、生产过程的质量控制以及产成品的质量检测等。质量管理部门需要与物流部门密切配合，确保产品质量在运输和仓储过程中得到保障研发部门研发部门负责公司新产品和新技术的研发和创新，同时也需要与物流部门合作，研究如何优化物流过程和提高物流效率。研发部门还需要与质量管理部门合作，确保产品设计和制造的质量标准符合市场需求采购物流部门采购物流部门主要负责供应商管理和物料计划等相关工作。这个部门与供应商合作管理物料库存、订单处理、交货周期等细节问题；同时也要协同其他部门做好物料需求计划以及采购计划等工作销售物流部门销售物流部门主要负责客户服务及订单处理等相关工作。这个部门需要确保客户满意度并提供优质的客户服务；同时也要负责订单处理、库存管理、订单跟踪等业务活动。此外销售物流部门还要负责客户关系维护以及市场拓展等工作生产物流部门生产物流部门主要负责生产计划及物料需求等相关工作。这个部门需要根据企业生产计划制定物料需求计划并安排物料采购；同时也要协同其他部门做好生产现场
