成本倒推 旧法新用PPT
在成本管理方面，旧方法的重新利用有时可以产生意想不到的效果。但是，这需要深入理解旧方法的本质和新的应用环境。以下是一些成本倒推旧法新用的思路，供参考。 成...
在成本管理方面，旧方法的重新利用有时可以产生意想不到的效果。但是，这需要深入理解旧方法的本质和新的应用环境。以下是一些成本倒推旧法新用的思路，供参考。 成本加成法在传统的成本加成法中，利润是按照成本的一定比例来计算的。这个方法在新产品的开发和推广阶段可能不太适用，因为新产品的成本可能会不断变化。然而，如果公司有一个稳定的产品线并且希望在已知需求的情况下制定价格策略，这个方法就非常有用了。通过这种方式，公司可以根据预期的售价和期望的利润率来推导出可接受的最低成本，从而制定出更具竞争力的价格。 目标成本法目标成本法是一种在产品设计阶段就考虑成本的方法。它首先确定产品的售价和期望的利润率，然后反推出产品的目标成本。这个方法最初是为了解决日本企业面临的问题而开发的，但现在已经被许多企业广泛应用。它可以帮助公司将成本压力转化为设计压力，从而驱动创新和降低成本。 ABC成本法ABC成本法是一种基于活动的成本计算方法，它将间接费用分配给特定的活动，然后再根据产品或服务消耗这些活动的数量来计算成本。这个方法最初是为了解决间接费用的分配问题而开发的，但现在已经被广泛应用于帮助企业了解其运营中的哪些部分是低效的，以及哪些部分的成本可以降低。通过这个方法，企业可以找到降低成本和提高效率的途径。 价值工程法价值工程法是一种旨在提高产品或服务的价值同时降低成本的跨功能方法。它关注的是产品或服务的整体性能，而不仅仅是单个组件或工序的成本。这个方法最初是为了解决特定产品的成本问题而开发的，但现在已经被广泛应用于帮助企业重新设计其运营和流程以消除浪费和提高效率。通过这种方法，企业可以找到在不牺牲性能的情况下降低成本的方法。 生命周期成本法生命周期成本法是一种考虑产品或服务整个生命周期的成本计算方法。它不仅包括制造成本，还包括产品或服务的维护、使用、回收和处理成本。这个方法最初是为了帮助企业了解其产品或服务的总拥有成本而开发的，但现在已经被广泛应用于帮助企业制定更全面的定价策略和成本管理策略。通过这种方法，企业可以找到降低总拥有成本的方法，从而提高其产品和服务的竞争力。综上所述，旧的成本管理方法并不一定过时或无效。在新的应用环境下，重新审视和调整这些方法可以帮助企业更好地应对不断变化的商业环境，提高竞争优势。当然，在应用这些方法时，也需要注意其局限性，并根据实际情况进行灵活调整和改进。
