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移动互联网时代，人们对手机外表和性能、网络速度的要求越来越高。苹果是智能手机领域的领跑者，但是其售价过高，主要针对的还是那些高端用户群体。在低价位智能手机...

移动互联网时代，人们对手机外表和性能、网络速度的要求越来越高。苹果是智能手机领域的领跑者，但是其售价过高，主要针对的还是那些高端用户群体。在低价位智能手机领域，手机的性能满足不了用户日益增长的需求。因此，设计一款为发烧而生"”的低价位智能手机应当是小米手机的战略定位。在这个领域，潜在客户群体十分庞大。竞争战略的选择不同美国哈佛商学院著名的战略管理学者波特提出三种基本竞争战略:成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。面对智能手机激烈的竞争环境，小米手机将产品定位于:为发烧而生;即面向手机软硬件发烧友这一-特殊群体。 另外，小米手机与MIUI、米聊等混合的模式也使得小米比-一般的Android厂商多了差异化的竞争手段。 再有，通过单纯的线上销售，生产外包等手段，小米科技形成了典型的依赖互联网进行交换、消费等经济活动的互联网经济模式。产品定位不同由丁高端智能手机市场长期被国外厂商占据，-段时间以来高价昂贵曾成为智能手机的代名词，国产手机的特点义是低价低配，使得市场上高性价比的手机很少。小米手机恰好抓住了消费者追求高价比手机的心态，开启性了低价高配手机的先河。同时通过软件和硬件的配合增加了用户粘性。还通过小米应用软件和小米商城等寻找下一个商业机会。小米手机在设计和研发时考虑的是如何做更名互联网应用，而不仅仅是打电话这一基本用途。商业模式不同传统厂商靠买硬件赚钱，但小米手机是一个互联网终端，未来要靠增值业务赚钱。从这个远点出发，小米才有了成本定价、网络销售等一系列配套举措， 才会更看重互联网活跃度而非销售额小米公司奉行的是硬件维持不亏钱，通过互联网应用与服务盈利的策略。公司在手机硬件不赚钱的模式.上开拓手机品牌，通过舍弃”高利润从而得到"存活机会，继而采用软件主导硬件”的商业模式，开发出一款基于安卓系统的手机操作系统MIUI ,并对该系统进行了优化，增加了软件部分的营收总结小米科技的快速成功与其战略定位是分不开的。小米科技的成功在丁立足丁互联网经济模式，全面应用战略成本管理方法，即战略定位分析、价值链分析、战略层次上的成本动因分析，采用自建电子商务营销渠道，生产作业完全外包等方式，形成了高配低价”的产品竞争优势，从而取得了巨大的成功。