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总则目的为了规范公司业务人员的薪酬管理，提高业务人员的工作积极性和绩效，特制定本制度适用范围本制度适用于公司所有业务人员的薪酬管理薪酬分配原则公平、公正、...

总则目的为了规范公司业务人员的薪酬管理，提高业务人员的工作积极性和绩效，特制定本制度适用范围本制度适用于公司所有业务人员的薪酬管理薪酬分配原则公平、公正、激励、竞争基本工资与绩效工资相结合的原则薪酬构成业务人员的薪酬主要由以下几部分构成：基本工资根据业务人员的岗位等级确定，是业务人员的基本收入保障绩效工资根据业务人员的业绩和贡献度来确定，是业务人员工作成绩的体现奖励根据业务人员的特殊贡献和超出预期的工作表现给予的奖励津贴根据业务人员的工作性质和地区差异给予的补贴基本工资岗位等级业务人员的岗位等级根据其职级、职责、能力等因素确定等级标准根据公司实际情况和市场行情，制定不同岗位等级的基本工资标准调整机制基本工资的调整应根据业务人员的绩效和公司整体业绩进行调整绩效工资考核指标根据公司战略和业务目标，制定业务人员的绩效考核指标考核周期根据公司实际情况和业务特点，确定业务人员的绩效考核周期绩效评价根据公司制定的绩效考核指标，对业务人员的绩效进行评价绩效奖金根据业务人员的绩效评价结果，确定业务人员的绩效奖金奖励奖励种类根据公司实际情况和业务特点，制定不同类型的奖励，如特别贡献奖、创新奖等奖励标准根据公司制定的奖励种类和奖励标准，对符合条件的业务人员进行奖励奖励周期根据公司实际情况和业务特点，确定奖励的周期和频率津贴津贴种类根据公司实际情况和业务特点，制定不同类型的津贴，如住宿补贴、交通补贴等津贴标准根据公司制定的津贴种类和标准，对符合条件的业务人员进行补贴津贴调整根据公司实际情况和市场变化，对津贴标准进行调整附则本制度由公司人力资源部门负责解释和修订本制度自发布之日起执行制度附件《业务人员岗位等级表》《业务人员绩效考核表》《业务人员奖励办法》《业务人员津贴管理办法》制度流程业务人员薪酬申请流程a. 业务人员根据公司的制度要求向所在部门提交薪酬申请。b. 部门负责人对申请进行审核，并提出审核意见。c. 人力资源部门对申请进行复核，并报公司领导审批。d. 公司领导审批后，人力资源部门根据审批结果进行薪酬调整业务人员薪酬调整流程a. 根据公司实际情况和业务特点人力资源部门提出薪酬调整方案。b. 方案报公司领导审批，并经过公司职工代表大会讨论通过。c. 审批通过的方案由人力资源部门发布执行业务人员薪酬申诉流程a. 业务人员对薪酬有疑问可向所在部门提出申诉。b. 部门负责人对申诉进行调查，并给出调查结果和解释。c. 如申诉人不满意调查结果，可向人力资源部门提出复议申请。d. 人力资源部门对复议申请进行调查核实，并提出处理意见。e. 处理意见报公司领导审批后执行制度附录表1业务人员薪酬申请表表2业务人员薪酬调整表表3业务人员薪酬申诉表