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招标人准备工作项目管理确定项目、法人代表、组织机构落实招标条件项目报建手续、建设资金来源批文编制招标方案招标范围、招标方式、招标组织形式编制资格预审文件发...

招标人准备工作项目管理确定项目、法人代表、组织机构落实招标条件项目报建手续、建设资金来源批文编制招标方案招标范围、招标方式、招标组织形式编制资格预审文件发布招标预审公告或投标邀请书资格预审编制资格预审文件、递交资格预审申请书、组织资格预审评审、发出资格预审合格通知书编制招标文件招标人自行办理招标事宜，按规定编制招标文件编制工程量清单或计价方案根据《工程量清单计价规范》或相关计价依据编制工程量清单或计价方案编制资格预审文件（约1周）招标人根据项目需求确定潜在投标人筛选条件，并编制资格预审文件。资格预审文件应包括投标人资格要求、资格审查标准和评审程序等内容。发布资格预审公告（约1周）在指定媒体上发布资格预审公告，邀请潜在投标人参加资格预审。公告内容包括项目概况、招标范围、资格要求、资格审查标准等。递交资格预审申请书（约1周）潜在投标人根据资格预审公告要求，编制资格预审申请书，并按规定时间递交至招标人指定的地点。申请书包括企业资质、经营业绩、人员配备、财务状况等内容。组织资格预审评审（约1周）招标人对收到的资格预审申请书进行审查和评审，筛选出符合条件的投标人名单，并通知各申请单位。评审标准包括企业资质、业绩、信誉度等。发出投标邀请书（约1周）招标人向通过资格预审的投标人发出投标邀请书，邀请其参加正式的招投标活动。邀请书中应明确告知招标文件获取方式、投标截止时间等信息。编制招标文件（约2周）招标人根据项目需求和相关法律法规，编制招标文件。招标文件应包括工程概况、招标范围、投标要求、评标办法等内容。同时，根据需要编制工程量清单或计价方案。发布招标文件（约1周）招标人将编制好的招标文件在指定媒体上发布，供各投标人下载或购买。同时，在发布招标文件的同时，应将招标文件报送工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。踏勘现场（约1周）招标人在投标截止时间前组织投标人踏勘项目现场，以便让投标人对项目现场情况有更深入的了解。踏勘现场过程中，招标人应向投标人介绍现场情况，并解答投标人的疑问。投标预备会（约1周）踏勘现场后，招标人组织投标人召开投标预备会，进一步明确招标要求和注意事项。在投标预备会上，招标人应向投标人介绍招标文件内容，并解答投标人的疑问。同时，应再次明确投标截止时间和开标时间。编制投标文件（约2周）投标人根据招标文件要求，编制投标文件。投标文件应包括技术标和商务标等内容。技术标应包括施工组织设计等内容；商务标应包括报价、资格证明文件等内容。同时，投标人应根据需要编制工程量清单或计价方案。递交投标文件（约1周）投标人在规定的递交投标文件截止时间前，将编制好的投标文件递交至招标人指定的地点。投标文件应按照招标文件要求进行密封和标记。如果因逾期送达或未按照要求密封标记而导致投标文件被拒收，责任由投标人自行承担。同时需要注意以下几点：首先要注意密封：投标文件的正本和副本应分别密封在两个信封内，并在封面上注明“正本”或“副本”字样。其次要标记明显：信封上应清楚地标记出投标人名称和地址，以便于接收和邮寄。最后要签字盖章：信封应加盖密封章并经法定代表人或其委托代理人签字或盖章。同时要在递交前进行再次检查：在递交前，务必再次检查信封是否密封完好，并确保所有内容齐全，没有遗漏。以上就是招投标工作流程的相关内容，如果您还有其他问题或需要帮助，请随时告诉我。开标招标人按照招标文件规定的开标时间，在投标人须知规定的时间和地点公开开标。开标过程应记录在案，并公开唱标。投标人代表、招标人代表、监督机构代表等有关单位代表应出席开标会，当众检查投标文件的密封情况，进行验标，做好相关记录。评标招标人组建评标委员会进行评标工作。评标委员会由招标人代表和有关专家组成，成员人数为5人以上单数。评标委员会负责对投标文件进行评审，提出书面评标报告，推荐合格的中标候选人。评标过程中，招标人可根据需要邀请监察部门进行现场监督。定标招标人根据评标委员会的评标报告和推荐的中标候选人，确定中标人。定标前，招标人应将各投标人的投标文件存档备查。定标后，招标人应向中标人发出中标通知书，同时将中标结果通知未中标的投标人。签订合同中标人与招标人按照中标通知书的规定内容，签订书面合同。合同中应明确约定双方的权利和义务，以及违约责任等相关条款。备案招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，并向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。以上是招投标工作流程的详细步骤，每个步骤都有其特定的作用和要求。在实际操作中，招标人和投标人都需要严格遵守相关法律法规和规范，确保招投标过程的公正、公平和公开。同时，招投标过程中需要注意细节和时间节点，避免出现不必要的争议和延误。