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题目：集团公司架构图引言集团公司是一种由多个子公司组成的大型企业组织形式。为了更好地管理和协调各个子公司，在集团公司内部需要建立一个合理的架构。本文将描述...

题目：集团公司架构图引言集团公司是一种由多个子公司组成的大型企业组织形式。为了更好地管理和协调各个子公司，在集团公司内部需要建立一个合理的架构。本文将描述一个集团公司的架构图，包括总部和子公司之间的组织结构以及各部门的职责和联系方式。总部架构总部是集团公司的核心，负责整体规划、决策和管理。总部架构通常包括以下几个部门：高级管理层由总裁、执行官和其他重要决策者组成，负责制定整个集团的战略、目标和政策财务部负责整个集团的财务管理、投资决策、预算编制等人力资源部负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等人力资源管理工作市场营销部负责集团的市场调研、品牌推广、销售策略等研发部负责研发新产品、新技术、提供技术支持等子公司架构集团公司的子公司通常根据业务范围或地域分为多个独立的部门。每个子公司都有自己的管理层和员工，并按照总部的战略方向进行运作。子公司架构通常包括以下几个部门：总经理办公室负责协调各个部门之间的工作，向总部汇报工作进展和问题营销部负责销售和市场推广工作，制定营销策略、推动销售业绩生产部负责生产和制造工作，确保产品质量和交付时间采购部负责采购原材料和设备，管理供应商合作关系财务部负责财务管理、审计和报表工作人力资源部负责员工招聘、培训和福利管理部门职责与联系方式每个部门都有自己的特定职责和联系方式。以下是常见部门的职责和联系方式示例：高级管理层结论一个良好的集团公司架构能够有效地管理和协调各个子公司的工作，实现整体效益最大化。总部和子公司之间的合作与沟通非常重要，各部门的职责明确且联系方式顺畅，能够提高工作效率和协调能力。通过合理的架构和有效的管理，集团公司可以更好地应对市场竞争和挑战，实现持续稳定的发展。