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案例描述某大型跨国公司，拥有多个生产基地和销售网络。为了提高生产效率、降低成本并优化资源配置，公司决定实施一项供应链管理优化项目。该项目旨在通过改进供应链...

案例描述某大型跨国公司，拥有多个生产基地和销售网络。为了提高生产效率、降低成本并优化资源配置，公司决定实施一项供应链管理优化项目。该项目旨在通过改进供应链流程、提高供应链透明度和协作水平，实现供应链的可持续性发展。问题识别在项目实施过程中，公司发现供应链存在以下问题：供应链流程复杂涉及多个环节和部门，导致沟通不畅、信息传递不及时供应商管理不规范存在供应商选择不当、合作不顺畅等问题库存管理不精细导致库存积压、缺货现象并存缺乏有效的供应链风险管理机制应对突发事件能力较弱针对以上问题，公司决定采取一系列措施进行改进。解决方案简化供应链流程提高流程透明度实施过程与结果实施过程