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定义战略采购战略采购是指公司层面为了支持业务战略而采取的采购策略。它着眼于与供应商建立长期、互惠的关系，并为公司带来长期利益。战略采购通常涉及对供应商的评...

定义战略采购战略采购是指公司层面为了支持业务战略而采取的采购策略。它着眼于与供应商建立长期、互惠的关系，并为公司带来长期利益。战略采购通常涉及对供应商的评估、选择和管理，以及制定长期采购策略和计划。战术采购战术采购是指为了满足特定业务需求或解决特定问题而进行的采购活动。它通常更为关注短期的运营目标，如降低成本、提高效率等。战术采购不考虑与供应商建立长期关系，而是根据需要选择合适的供应商进行交易。异同相同点都需要进行供应商管理无论是战略采购还是战术采购，都需要与供应商进行交互和管理。供应商的选择、评估和关系管理是两种采购方式都需要的都追求成本效益无论是战略采购还是战术采购，都追求成本效益和价值最大化。只是它们的关注点不同，前者更注重长期成本效益，后者更注重短期成本效益不同点目标不同战略采购的主要目标是确保供应链的稳定性、优化供应商关系以及为公司创造长期价值。而战术采购的主要目标是满足特定业务需求或解决特定问题，通常不涉及与供应商建立长期关系范围和规模不同战略采购通常涉及更大的范围和规模，包括对全球供应商的评估和选择。战术采购可能只涉及特定地区或特定类型的供应商，规模相对较小计划性和灵活性战略采购通常需要制定详细的计划和策略，以便与供应商建立长期合作关系。战术采购则更注重灵活性，以便快速响应业务需求或问题关注点不同战略采购更关注与供应商建立长期互惠的关系，以及为公司创造长期价值。战术采购更关注短期的运营目标，如降低成本、提高效率等决策过程不同战略采购的决策过程通常更加复杂，需要综合考虑多种因素，如供应商的能力、可靠性、成本等。战术采购的决策过程可能相对简单，主要基于成本和效率等因素过渡在实践中，战略采购和战术采购并不是完全独立的两个概念，它们之间存在一定的过渡和融合。随着公司业务的发展和变化，采购策略也需要不断调整和优化。例如，在某些情况下，公司可能需要同时采用战略采购和战术采购。在某些行业或领域，如制造业、物流等，由于供应链的复杂性和不确定性，公司可能需要同时采用战略采购和战术采购以实现最佳的运营效果。此外，随着公司的发展和市场环境的变化，采购策略也需要不断调整和优化。例如，一个公司在初创阶段可能主要采用战术采购以满足业务需求，但随着公司的成长和业务的变化，可能需要逐渐转向战略采购以建立更加稳定的供应链关系和创造长期价值。总之，战略采购和战术采购并不是完全独立的两个概念，它们之间存在一定的过渡和融合。公司需要根据自身情况和市场环境选择合适的采购策略以实现最佳的运营效果。