九屏幕法和尺寸时间成本(stc)法PPT
九屏幕法和尺寸时间成本(STC)法是两种在产品开发过程中常用的方法，它们的目标都是为了更好地管理产品开发过程，提高效率并降低成本。下面将对这两种方法进行详...
九屏幕法和尺寸时间成本(STC)法是两种在产品开发过程中常用的方法，它们的目标都是为了更好地管理产品开发过程，提高效率并降低成本。下面将对这两种方法进行详细的介绍。九屏幕法九屏幕法是一种产品开发流程管理工具，它通过对产品开发过程的各个环节进行细致的规划和监控，以确保项目按时完成，同时满足质量要求。这种方法主要涉及九个屏幕，每个屏幕代表产品开发过程中的一个关键阶段。机会研究屏幕在这个阶段，需要对市场、技术、竞争状况、客户需求等进行深入的研究，以确定产品开发的机会和潜在的风险产品概念屏幕根据机会研究的结果，提出并筛选出具有市场潜力的产品概念目标市场和用户屏幕明确产品的目标市场和用户群体，以便在后续的开发过程中更好地满足他们的需求产品规格屏幕根据目标市场和用户的需求，制定出产品的具体规格和功能需求系统设计屏幕根据产品规格书，进行系统设计，包括硬件、软件、结构等方面的设计详细设计屏幕在系统设计的基础上，进行详细设计，包括各个模块的详细实现方式、接口设计等原型制造和测试屏幕制造产品原型，并进行严格的测试，以确保产品的质量和性能符合要求产品发布和上市屏幕将产品推向市场，并进行持续的市场推广和销售工作产品评估和改进屏幕根据市场反馈和销售情况，对产品进行评估，找出不足之处并进行改进通过这九个屏幕的规划和执行，可以实现对产品开发过程的全面管理，确保项目按时完成，同时满足质量要求。尺寸时间成本(STC)法尺寸时间成本(STC)法是一种项目管理方法，它以尺寸、时间和成本为核心，对项目进行全面的管理和控制。这种方法强调在项目初期对各个方面的需求进行全面的分析和规划，以确保项目按时完成，同时满足质量要求。尺寸在项目初期，需要对项目的规模和复杂度进行评估，确定项目的尺寸。这包括对项目的范围、目标、资源等方面的评估。通过对尺寸的评估，可以更好地了解项目的规模和难度，为后续的项目管理提供依据时间在确定项目尺寸的基础上，需要对项目的时间进行规划和管理。这包括对项目的起始时间、结束时间、关键节点等方面的规划。通过对时间的规划和监控，可以更好地掌握项目的进度，确保项目按时完成成本除了尺寸和时间，还需要对项目的成本进行全面的管理和控制。这包括对项目的预算、资源消耗、成本分析等方面的管理。通过对成本的控制和管理，可以更好地掌握项目的资源投入情况，确保项目在预算范围内完成尺寸时间成本(STC)法通过综合考虑项目的尺寸、时间和成本三个因素，可以实现对项目的全面管理和控制。这种方法强调在项目初期进行全面的分析和规划，以便更好地掌握项目的规模、进度和资源投入情况，从而更好地管理项目并降低风险。
