未可卫生巾营销策划案PPT

项目背景未可是一个新兴的卫生巾品牌，与市场上已存在的品牌如护舒宝、苏菲等相比，未可的市场份额相对较小。然而，未可的产品质量优良，具有很好的消费者口碑。为...

项目背景未可是一个新兴的卫生巾品牌，与市场上已存在的品牌如护舒宝、苏菲等相比，未可的市场份额相对较小。然而，未可的产品质量优良，具有很好的消费者口碑。为了扩大品牌影响力，提高市场份额，本次营销策划旨在推广未可卫生巾，吸引更多的目标消费者。目标受众目标受众为18-35岁的女性，包括学生、职场人士以及有独立经济能力的妇女。她们注重个人卫生和健康，对卫生巾的舒适度和质量有较高的要求。营销策略3.1 产品定位未可卫生巾定位为高品质、舒适、环保的个人卫生用品。产品采用天然无添加的材质，设计贴合女性身体曲线，提供超薄、防漏、抗菌等多样化功能。3.2 价格策略为了吸引目标受众，采取市场渗透策略，将产品价格略低于市场主要竞争对手。同时，通过提高产品质量和服务水平，提升消费者对未可品牌的认知和信任。3.3 渠道策略线上渠道：通过电商平台如淘宝、京东等销售产品，借助社交媒体平台进行品牌推广。线下渠道：在大型商场、超市设立销售点，提高品牌曝光度；与药店合作，将产品放入药店销售，提升品牌的专业形象。3.4 宣传策略制作一系列动感、时尚的广告片，展示未可卫生巾的高品质和舒适度。在社交媒体、电视、网络等媒体平台进行投放。通过微博、微信、抖音等社交平台发布有关未可卫生巾的使用技巧、产品介绍和活动信息等内容，增加与消费者的互动和粘性。同时借助KOL（意见领袖）的力量进行口碑传播。举办各类线下活动如产品体验活动、公益活动等，拉近与消费者的距离，提升品牌形象。执行计划4.1 时间安排2023年9月完成产品设计和研发，开始生产2023年10月启动线上和线下销售，同时进行广告宣传和社交媒体推广2023年11月举办第一次线下活动，如产品体验活动2023年12月评估营销效果，进行必要的策略调整4.2 资源需求人员营销团队、生产团队、销售团队物力广告制作、活动场地、宣传物料资金研发资金、生产资金、营销资金4.3 风险评估与对策市场风险竞争对手的策略调整，需要密切关注市场动态，及时调整策略产品风险质量问题，加强品质控制，确保产品安全可靠财务风险资金链断裂，采取稳健的财务策略，确保资金充足