服务部门费用分配PPT

含义企业的服务部门发生的费用按各服务部门在提供服务过程中所发生的服务费用进行归集，将所归集的服务费用按各受益部门（产品）的受益量进行合理的分配。必要性辅...

含义企业的服务部门发生的费用按各服务部门在提供服务过程中所发生的服务费用进行归集，将所归集的服务费用按各受益部门（产品）的受益量进行合理的分配。必要性辅助生产费用的归集是辅助生产费用进行分配的前提。只有在铺助生产车间的劳务、作业和产品的成本确定以后，才能计算基本生产的产品制造成本。特点辅助生产车间之间不相互提供劳务、作业，将“辅助生产费用明细帐”中归集的费用，按照劳务供应量的标准进行分配在有交互提供劳务的辅助生产车间时，辅助生产费用的分配不仅要辅助生产之外的部门分配，而且要其他辅助生产车间的分配，此时需要交互分配辅助生产资料分配的方法直接分配法顺序分配法一次交互分配法计划成本分配法代数分配法直接分配法直接分配法是服务费用分配的基本方法，不考虑各个服务部之间互相提供服务（劳务或作业）的情况，而是将服务部门所发生的费用直接分配给服务部门以外的各受益部门（产品）负担。优缺点辅助生产费用仅分配给辅助生产车间之外的部门，其分配额仅是本车间发生的费用，计算工作比较简单。这种方法仅适用于辅助生产车间没有交互分配或交互分配比较少的企业。对于那些交互分配数额较大的企业，采用该法，将会影响计算结果的准确性。公式顺序分配法按辅助生产车间施惠和受益量多少的顺序分配辅助生产费用的一种分配方法。优缺点一般适用于在各辅助生产车间交互提供的劳务量有明显顺序的企业。如果顺序关系不明显，不刻意强行确定各辅助生产车间的分配顺序，并采用此法分配辅助生产费用。交互分配法辅助生产交互分配法，是指企业中各个辅助生产车间相互提供服务，其提供的数量还比较大，所以辅助生产费用的分配不仅要考虑对辅助生产车间之外的各受益部门进行分配，而且还应考虑对辅助生产车间内部各受益部门进行分配的方法。交互分配法有一次交互分配法、计划成本分配法和代数分配法三种。一次交互分配法互分配法，辅助生产车间之间应先根据相互提供服务的数量和交互分配前的费用分配率进行一次交互分配，然后再将交互分配后的实际费用对辅助生产车间之外的各受益部门进行直接分配。其分配程序可分两步进行：交互分配阶段：对外分配阶段：计划成本分配法本分配法又称内部结算价格分配法，它是先按提供劳务、作业的计划单位成本和各受益部门实际接受劳务、作业的受益量进行分配，再将计划分配额与实际费用的差额进行调整分配的一种辅助生产费用的分配方法。计划成本分配法可分两步进行分配：成本分配阶段某受益部门(产品)应负担的计划成本=该受益部门实际受益量×该种服务的计划单位成本调整分配阶段,或称追加(或追减)分配阶段优点核算工作比较及时、简便；可及时了解各辅助生产车间费用超支和节约的原因,有利于控制和考核各辅助生产车间费用的发生情况。适用范围适用于计划成本基础较好的企业，计划成本的制定不能脱离实际太远，否则,将失去其核算的意义。代数分配法代数分配法是通过建立多元一次方程组的方法，求出出各辅助生产车间提供劳务、作业的单位成本,并据以分配各辅助生产费用的一种方法。地位是最精确的一种辅助生产费用分配方法缺点在辅助生产车间较多、数据复杂的情况下，解方程组的工作量较大。如果企业能借助于计算机来完成方程组的求解，该法不失为一种较好的方法。