如何带教新员工PPT

前言现今，用人缺口及人员流动性大，新员工来到之后，很多在短时间内就离开了，这对企业来说造成了一种无形的经济损失。因此，如何留住新员工意义重大。这就需要...

前言现今，用人缺口及人员流动性大，新员工来到之后，很多在短时间内就离开了，这对企业来说造成了一种无形的经济损失。因此，如何留住新员工意义重大。这就需要找到新员工离开的根本原因，并由正确的带教人对新员工进行有方法性、科学性、系统性的带教，从而提高新员工就职成功率。带教新员工有什么好处？有助于新员工更快地适应新的工作环境新员工进入一个陌生的环境，难免有惧怕、迷茫的心理，有一个小老师来引导带教，可以促进新员工更快地投入到新的工作环境中有助于新员工更快地融入到团队中去新员工刚进入一个交际圈中，应避免新的交际圈对新员工的忽视，带教人可以作为他们之间沟通的桥梁，促进新员工融入集体有助于新员工明确自己的职业规划，保证长期留住新员工带教人向新员工阐述一些自己的工作经验和公司的晋升条件等，能加强新员工工作信心和热情，从而让他长期留下来对带教人的好处？为带教人的职位晋升打下良好基础能作为一个带教人来引导新员工入职，也是自我潜能的提升，对于带教人下一步的职业晋升有很大的帮助有助于提升带教人的语言表达能力带教新员工其实并不简单，如何站在新员工的立场上去考虑问题，以一种更容易被接受的表达方式或方法来与他沟通也需要仔细地思考有助于提升带教人的沟通能力带教人需要用恰当的沟通方式来与新员工交流，从而对带教人的沟通能力也是一种磨练对企业的好处？为企业树立良好的品牌形象带教可以避免新员工初来乍到，违反企业的规章制度，影响顾客对企业的形象感知有助于提升企业销售成功率通过带教让新员工在最短时间内掌握销售技巧，从而减轻因缺乏经验而造成的顾客流失有助于打造团结和谐的企业氛围新员工通过带教能尽快融入到集体中，打造一个友好合作的工作氛围新员工在什么环境下容易走人？一切都与人有关新员工在入职后的两周内是最容易离职的，最主要的原因是不能很好地融入这个团队，有不少公司采取放牛吃草的原则，说是为了锻炼新员工，安排新员工单独打扫，单独销售，但这只会造成新员工在感觉上被忽视，被冷落，没有归属感，那么他（她）就会放弃。店长应该如何训练新员工？1选择合适的带教人员工中，谁才是最适合作为带教人来指引新员工的，需要店长充分衡量每个店员的综合能力素质，如销售能力、沟通能力、语言表达能力等来判断谁才是合适的带教人。2带教人的选择A:选择有资历的老员工（优秀员工、值班经理等）。B:熟悉日常门店运营工作流程，并能合理安排工作C:能够准确掌握产品知识和服务标准。D:具备热心、耐心、责任心的员工.3带教的基本方法A:观察法：让新员工在一旁观察其他同事的做法，从而消化成自己的知识。B:口述法：偏理论性的知识可以通过口述法来带教。C:模拟法：带教人充当顾客，模拟对客服务场景来带教新员工，让新员工有更直观的体会。D:实战法：让新员工自己去做，去实践，带教人在一旁观看其表现，并分析其优劣，继续提升。4带教的技巧A、新员工第一天报道，应由门店最高负责人（店长）带领新员工熟悉工作环境，介绍新同事让所有员事认识，可以晨会/周会时做个小的欢迎仪式，以示对新员工的尊重和重视。B、制定新员工带教学习计划，合理安排新员工的工作，并对其持续跟进。C、营造学习良好的氛围，引导新员工碰到问题可以多跟其他同事交流。D、经常赞美新同事的进步，同时督促其需要进一步提升的方面。E、强化制度、加强激励与考核。F、多促进新员工与其他同事之间的沟通，让新员工尽快融入集体中来。G、每天晨会/周会时可一起为新员工打气加油。