在职5年，财务应收转正财务主管述职PPT

引言尊敬的领导和同事们：大家好！我是XXX，现任公司财务部应收岗位的主管，已在公司工作了5年时间。非常荣幸能够在此向各位领导和同事们述职。通过此次述职报告...

引言尊敬的领导和同事们：大家好！我是XXX，现任公司财务部应收岗位的主管，已在公司工作了5年时间。非常荣幸能够在此向各位领导和同事们述职。通过此次述职报告，我将对过去五年来在财务应收领域的工作及取得的成绩作出总结，同时提出将来的发展规划。工作回顾1. 财务应收管理工作概况在财务应收管理的工作中，我负责了应收账款的核对、催收及风险控制，与客户进行沟通和协商等工作。通过建立良好的应收管理制度和流程，成功改进了公司的应收回款周期，降低了坏账风险。通过与销售团队的紧密合作，实现了销售业绩和应收回款的双增长。2. 开展的具体工作在财务应收管理工作中，我积极推动了以下方面的工作：通过制定、完善公司的应收管理制度和流程，明确了各个环节的责任和权限，有效地规范了应收工作的开展。同时，加强了与其他部门的协作，形成了一个高效的应收管理体系。针对不同的客户，建立了客户信用评估体系，避免了与信用较差的客户发生交易风险。通过与销售团队的合作，成功降低了公司因坏账而造成的损失。通过制定催收流程和措施，加强与客户的沟通和协商，确保应收账款的及时回收。在与客户的有效沟通和协商中，成功收回了一大批欠款，提高了公司的现金流动性。在公司财务部门引进了先进的应收管理系统，实现了对应收账款的自动化管理。这极大地提高了工作效率，减轻了人工工作量，同时降低了人为差错的概率。3. 取得的成绩通过以上的努力和工作，我取得了一些令人骄傲的成绩：应收账款回收率提高了20%降低了公司的坏账风险平均应收回款周期缩短了15天提高了公司的现金流量与销售团队紧密合作实现销售业绩和应收回款的双增长通过引进应收管理系统提高了工作效率和准确性今后的发展规划在今后的发展中，我将继续努力，进一步提升财务应收管理的品质和水平。具体计划如下：1. 深化应收管理制度和流程进一步完善公司的应收管理制度和流程，解决过去存在的问题，并结合公司的实际情况，制定更加细化和科学的管理措施。2. 提升客户信用评估能力通过引进更先进的客户信用评估工具和方法，提升公司对客户信用评估的准确性和及时性。确保与信用较差的客户进行风险控制，同时积极配合销售部门开展业务。3. 加强与销售团队的合作通过与销售团队紧密合作，建立更好的沟通渠道和协作机制，共同制定应收目标，并追踪和监督执行情况。实现销售目标和应收回款的有效衔接。4. 探索应收管理的数字化转型结合公司的数字化转型战略，进一步推动应收管理的数字化转型。引进更智能化的应收管理系统，并积极运用大数据和人工智能等技术手段，提高管理效率和数据分析能力。结语过去的五年，我在财务应收管理的岗位上取得了一定的成绩，同时也意识到自身还存在不足之处。我将继续不断学习和进步，以更加出色的工作能力和素质，更好地为公司的发展贡献自己的力量。谢谢大家！