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旺旺集团，1962年成立于台湾，是集乳品、方便食品、休闲食品、饮料、包装材料、房地产等业务的综合性企业。1983年，旺旺商标在大陆申请注明，为台商首例。1...

旺旺集团，1962年成立于台湾，是集乳品、方便食品、休闲食品、饮料、包装材料、房地产等业务的综合性企业。1983年，旺旺商标在大陆申请注明，为台商首例。1987年，旺旺正式拓展大陆市场，以米果、乳品、糖果为主业，广告开始在电视台首播，随后在湖南设立第一家工厂。2004年到2008年，旺旺总营收复合增速达21%，营收一度高达236亿元。旺旺的发家产品是膨化米果食品，因看好日本米果有厚利可图，1979年找上日本米果大厂岩琢制果代工，后来取得岩冢技术授权并推出“旺旺仙贝”获得极大的成功，广告宣传有效结合了台湾的民俗祭拜习惯，在台湾的市场占有率一度高达95%。旺旺陆续推出的新产品如“浪味仙”、“雪の月”、“旺仔小馒头”等皆有不错的成绩。由于旺旺是中国大陆第一家米果厂商，丰厚的利润吸引了大批厂商跟进，造成毛利一路下滑；于是旺旺以扩大经济规模的策略应战，一方面极力压低成本，一方面以低价逼退跟进者，最后不但稳住了战局，也以高达85%的市场占有率称霸大陆。现在，旺旺旗下有雪饼、仙贝、浪味仙、小小酥、米果卷、米虾片等膨化矩阵产品，2022财年膨化大类营收为58.43亿元，同比增长4.5%。战略管理概述战略管理是指企业为实现长期目标而制定的一系列重大决策和行动计划。它包括对企业的使命、愿景和目标的设定，以及为实现这些目标而进行的资源分配和策略制定。战略管理是企业管理中最为重要的一部分，它可以帮助企业在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势，实现可持续发展。旺旺集团的战略管理使命和愿景旺旺集团的使命是“致力于提供高品质、健康、美味的食品，让人们的生活更加美好”。其愿景则是成为“全球领先的食品企业之一，通过不断创新和卓越品质，为消费者提供更多更好的产品和服务”。战略目标旺旺集团的战略目标包括：扩大市场份额持续扩大在中国市场的份额，保持领先地位并拓展新的业务领域创新发展不断研发新产品和新技术，以满足消费者日益变化的需求提升品牌价值通过不断提升品牌形象和价值，增加消费者对品牌的忠诚度和信任度国际化拓展积极拓展海外市场，提升企业的国际竞争力可持续发展注重环境保护和可持续发展，实现经济、社会和环境的三重赢利战略制定旺旺集团根据市场环境和自身情况制定了以下战略：市场细分将市场细分为不同的消费群体，针对不同的消费群体提供不同的产品和服务产品差异化通过不断研发新产品和新技术，提供与其他竞争对手不同的产品和服务，满足消费者的个性化需求渠道多元化通过多种渠道销售产品，包括线上和线下渠道，扩大销售范围和市场份额品牌建设通过广告宣传、促销活动和社交媒体等手段，提升品牌知名度和美誉度国际化拓展积极拓展海外市场，通过跨国合作和投资等方式，实现国际化发展成本控制通过优化生产流程、降低原材料成本、提高生产效率等方式，控制成本并提高盈利能力质量管理注重产品质量和服务质量，通过ISO认证等质量管理体系的建设，提高产品的品质和安全性人力资源管理注重员工的招聘、培训和管理，建立良好的企业文化和员工激励机制，提高员工的工作积极性和满意度风险管理建立健全的风险管理体系，预防和控制各种可能的风险因素，确保企业的稳定发展持续创新不断进行技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力