决策的类型PPT

决策的类型可以根据不同的分类标准进行划分。以下是一些常见的决策类型：按重要性和复杂性划分1.1 战略决策战略决策是关于组织长期发展方向和目标的决策。这种...

决策的类型可以根据不同的分类标准进行划分。以下是一些常见的决策类型：按重要性和复杂性划分1.1 战略决策战略决策是关于组织长期发展方向和目标的决策。这种决策通常需要全面考虑组织的内外部环境、资源和能力，以及与竞争对手的竞争态势等因素。战略决策通常需要高层管理人员制定，并需要经过详细的计划和战略分析。1.2 战术决策战术决策是关于组织日常运营和管理的决策。这种决策通常需要考虑组织的生产、销售、人力资源、财务等方面的问题。战术决策通常由中层管理人员制定，需要结合实际情况进行决策，并需要与战略决策保持一致。1.3 操作决策操作决策是关于组织日常运营中的具体行动和操作的决策。这种决策通常由基层管理人员或员工制定，需要结合实际情况进行决策，并需要与战术决策保持一致。操作决策通常需要考虑组织的具体操作流程、员工能力和外部环境等因素。按决策的性质划分2.1 确定性决策确定性决策是指在确定的环境下做出的决策。这种决策可以通过数学模型或计算机程序进行计算和预测，并且结果也是确定的。确定性决策通常需要考虑数据的准确性和可靠性。2.2 不确定性决策不确定性决策是指在不确定的环境下做出的决策。这种决策需要考虑各种可能的情况和风险，并且结果也是不确定的。不确定性决策通常需要依靠管理者的经验和直觉进行判断。2.3 风险性决策风险性决策是指在存在风险和不确定性的情况下做出的决策。这种决策需要考虑各种可能的情况和风险，并且结果也是不确定的。但是，风险性决策通常存在一定的概率分布，可以通过概率分析来评估各种可能的结果和风险。按决策的过程划分3.1 程序化决策程序化决策是指按照一定的程序和规则进行的决策。这种决策通常具有重复性和例行性的特点，可以通过制定流程图、标准化程序等方式来提高效率和准确性。程序化决策通常需要遵循组织的政策和规定，以确保决策的一致性和合规性。3.2 非程序化决策非程序化决策是指没有固定程序和规则的决策。这种决策通常具有独特性和复杂性的特点，需要依靠管理者的经验和直觉进行判断。非程序化决策通常需要考虑到各种可能的情况和风险，并且需要灵活应对不断变化的环境和情况。按决策的重复程度划分4.1 常规性决策常规性决策是指在日常工作中经常需要进行的决策。这种决策通常具有重复性和例行性的特点，可以通过制定流程图、标准化程序等方式来提高效率和准确性。常规性决策通常需要考虑组织的政策和规定，以确保决策的一致性和合规性。4.2 非常规性决策非常规性决策是指不经常发生或具有特殊性的决策。这种决策通常具有复杂性和独特性的特点，需要依靠管理者的经验和直觉进行判断。非常规性决策通常需要考虑各种可能的情况和风险，并且需要灵活应对不断变化的环境和情况。