旅游APP创业项目计划书PPT

项目介绍一款针对旅游的APP及实体店的共同运营项目APP内针对不同景点进行解读，针对中英文翻译，针对大人，小孩等不同年龄层次的人进行专项解读在APP上公布...

项目介绍一款针对旅游的APP及实体店的共同运营项目APP内针对不同景点进行解读，针对中英文翻译，针对大人，小孩等不同年龄层次的人进行专项解读在APP上公布导游的专长，擅长，以便直接或间接负责游客的行程安排与各个景点取得合作关系，从而在APP上便于游客退订票业务，以及纪念品代购邮寄APP内可直接进行评价以及投诉，相关处理情况可随时跟踪了解APP为顾客提供旅游行程建议，游客也可以选择想要去的地方上传，我们帮助行程安排项目可行性现如今游客导游矛盾大，精神旅游没有得到满足，旅游产品不平价。我们面对的群体是比较广的，我公司的产品带给用户的体验更加丰富。且主打旅游APP国内少之又少。APP同样也可以满足游客想要自由游玩的想法，以及地点的较随意性也可以极大的满足游客最大的出游体验。项目创新性我公司的产品，定位在广大中外游客，定位新颖，一个软件游世界，涉及旅游中吃住行，游购娱六大要素。以及非限制性的游玩路线与游玩方式等。产品或服务第一，我公司特推出针对不同景点解读，针对中英文翻译，针对大人，小孩等不同年龄层次的人进行专项解读第二，我公司推出各地旅游特色产品，以避免出现导游过度吃回扣的现象第三，在APP上。将公布导游的专长，擅长，以便直接直接负责游客的行程安排第四，我公司将与各个景点取得合作关系，从而在APP上便于游客退订票业务第五，游客可以在一定范围内对自己的游玩进行选择规划，我们辅助进行行程安排第六，公司人员可上门服务服务对象社会全体成员。市场机会及市场竞争1 市场分析游客导游矛盾大，精神旅游没有得到满足，旅游产品不平价2 机会主打旅游APP国内少之又少3 竞争来自其他的平台的竞争盈利模式用户开通APP VIP的费用若用户不想开通VIP也可以对行程安排进行以“次”为单位的缴费线下行程的详细咨询营销策略线上推广与线下宣传相结合，APP运营与线下实体店双运营，以及可上门服务的运营模式。最大限度地走进用户，了解用户。财务分析创业金在10万到20万之间，暂时不需要对于固定店面的筹划，优先产品宣传以及APP的制作，此方面分划较大的资金投入。团队成员内部有着相应的声音资源，可以自主进行录制，无需投入较大的资金团队内部导游素养培训也要分出一定的资金，以多走多看多体会与理论知识相互结合的培训方式，分区块学习，所以相应的也要加大资金投入初创人员中有相关金融方面的人员，其可对内部财务，资产分配提供规划分管风险分析前期运营的技术，资金与运营等方面存在一定的问题。APP的创建，有着一定的问题，初创人员中暂无该方面的负责人员以及专业技术，APP的创建需要找到相对应的人才，人才的寻找以及聘请存在问题。前期需要大量的资金投入，招商引资暂时在筹备阶段，研发过程可能会因为资金不足中断运行。筹备阶段与各大景点的沟通需要时间以及较大的精力宣传阶段容易存在宣传不到位，以及新兴旅游模式不容易被接受的问题试运营阶段人员调度，调配，分工容易不清晰，从而造成混乱运营阶段导游与客户可能会发生一定的冲突风险规避在选择人员聘用的过程中，进行严格的筛选以及审核，对其自身能力进行了解，以及其擅长的领域，并加大寻找力度以及寻找范围，以求聘用到做适合的专业技术人员做好宣传工作，阐述产品优势，释放产品魅力，多方走访，找寻投资潜力与各大景点的沟通在做好规划，分批次，划区域进行沟通，并为其阐述产品潜力以及产品优势明确人员的分工，对其工作进行合理规划，倡导内部人员工作与生活间互帮互助，互利共赢对导游专业素质进行培训考核，公司内部优先对内部人员进行管理，同样与游客签定好相应的协议，在一定程度上限制可能发生冲突的可能，同样完善好APP，实体店面以及电话平台的投诉受理，意见回访板块，为游客提供平台，也为产品后期完善提供一定的信息