陈志新三季度述职报告PPT
一:三季度工作总结数据仪表盘重点围绕新开门店、门店专区、新品开售展开问题和不足门店基础问题频发有标准—没执行-落地变形二:对岗位的思考及可优化的工作方法展...
一:三季度工作总结数据仪表盘重点围绕新开门店、门店专区、新品开售展开问题和不足门店基础问题频发有标准—没执行-落地变形二:对岗位的思考及可优化的工作方法展陈分层分级管理的重要性总部—分公司—门店300家不同类型门店管理的反思标准尽可能统一,尽量系统化,方便门店执行三:下一季度提升计划及工作规划业绩达成考核方式优化牵引重点工作跟进门店品牌专区建设专区最优展陈方案探索方案ABC往方案A方向优化