简单分析怎样从设计期和施工期对投资进行控制PPT

对投资的控制可以从设计期和施工期两个阶段进行。以下是一些建议和方法，可以帮助在两个阶段中进行投资控制。设计期投资控制设计期是项目投资控制的重要阶段，主要通...

对投资的控制可以从设计期和施工期两个阶段进行。以下是一些建议和方法，可以帮助在两个阶段中进行投资控制。设计期投资控制设计期是项目投资控制的重要阶段，主要通过以下方法进行投资控制：1. 制定设计标准和规范制定合理的设计标准和规范，可以确保项目的功能性和经济性，避免过于昂贵的材料和设计。同时，对于不合理的功能要求，应该及时调整，避免不必要的投资浪费。2. 做好方案设计方案设计是整个项目的灵魂，应该在满足功能需求的前提下，尽可能地优化设计，降低项目的总投资。这需要对项目的需求有深入的了解，对各种可能的方案进行评估和比较。3. 推行限额设计限额设计是指在满足功能需求的前提下，按照分配的投资限额进行设计。这种方法可以有效地控制投资，同时也能提高设计人员的责任感和优化设计的意识。4. 利用价值工程原理价值工程原理是通过研究功能和成本之间的关系，寻找最优的设计方案。通过这种方法，可以在满足功能需求的同时，降低项目的总投资。施工期投资控制施工期是项目从设计转化为实际的重要阶段，也是投资控制的另一个重要阶段，主要通过以下方法进行投资控制：1. 合理制定施工计划制定合理的施工计划，可以有效地控制施工进度，避免因施工不当导致的返工和延误，从而降低不必要的投资。2. 实施工程预算和工程量清单计价工程预算和工程量清单计价可以帮助确定项目的成本和投资计划。通过对实际施工过程中的成本进行监控，可以及时发现并解决投资偏差问题。3. 加强合同管理合同是项目投资控制的重要依据。在施工过程中，应该加强对合同执行情况的监督和管理，确保合同条款的落实，避免因合同纠纷导致的投资损失。4. 推行挣值管理(EVM)挣值管理是一种通过对已完成工作的预算值(EVM)和实际成本(AC)进行比较，来评估和控制在建工作的成本、进度和效率的方法。通过推行挣值管理，可以有效地监控项目的投资情况，及时发现和解决投资偏差问题。5. 加强施工现场管理施工现场管理是施工期投资控制的重要环节。应该加强施工现场的管理，合理安排施工计划，确保施工质量和安全，避免因施工不当导致的返工和延误，从而降低不必要的投资。同时，应该加强对材料和设备的现场管理，避免因浪费和损耗导致的成本增加。总之，从设计期和施工期两个阶段进行投资控制，需要采用多种方法和手段综合管理，从而实现项目投资的优化和管理目标。