三角债PPT

“三角债”是人们对企业之间超过托收承付期或约定付款期应当付而未付的拖欠货款的俗称，是企业之间拖欠货款所形成的连锁债务关系。通常由甲企业欠乙企业的债，乙企业...

“三角债”是人们对企业之间超过托收承付期或约定付款期应当付而未付的拖欠货款的俗称，是企业之间拖欠货款所形成的连锁债务关系。通常由甲企业欠乙企业的债，乙企业欠丙企业的债，丙企业又欠甲企业的债以及与此类似的债务关系构成。是一种无秩的开放的债务链。企业之间的资金拖欠若波及面太广，规模过大，则会严重影响企业生产经营的正常进行，同时也会冲击银行信贷计划的执行。巨额的未清偿的债务拖款使企业或不能进一步向银行申请贷款，或难以申请到信贷；越来越多的企业间相互拖欠账款不能及时偿还，造成了企业之间的三角债务越积越多，难以清理的现象，严重地干扰了商品的正常流通和企业生产经营的正常进行。三角债的定义三角债的大量存在主要是债权人和债务人的一身兼两任甚至多任。合同法为此确立了代位权制度。其主要内容为：“因债务人怠于行使其到期债权，对债权人造成损害的，债权人可以请求人民法院以自己的名义行使债务人的债权，但债权专属于债务人的除外。代位权的行使范围以债权人的债权为限。债权人行使代位权的必要费用，由债务人负担。”三角债的解决措施处理“三角债”有以下几点思路：商账催收技巧及欠款回收的难点处理从法律途径追究欠款产生的法律效力及强制执行力运用公司内部管理制度和财务制度加大欠款回收力度制定并运用鼓励用户及时、全额还款的政策和激励措施建立欠款回收的专门部门及考核办法完善呆坏账风险控制制度并实施建立欠款回收的考核办法和奖励机制运用法律手段维护自身利益及合法权益通过专业的法律途径来维护公司的合法权益10.建立完善的业务管理制度及销售费用审核制度规范业务人员的差旅费用支出并由公司财务统一核销11.加强公司内部管理及规范业务人员行为规范并建立财务制度规范业务人员差旅费用及业务费用的核销监督制度12.加强业务人员培训提高业务素质及综合能力水平（法律法规、谈判技巧、业务技能等）13.建立公司内部业务人员互相监督互相制约的管理模式并建立切合实际的业务人员激励及考核办法提高业务人员的积极性及责任感14.制定切实可行的收款政策及收款时间表并定期跟进收款进度对未收回款项落实责任人并对责任人定期进行考核确保收款进度按计划进行对公司内部的坏账损失及时进行统计并制定损失报告及时向公司上层领导反馈信息并落实责任人并对责任人定期进行考核确保减少坏账损失控制欠款回收率提高回款质量及效率