建设精益生产班组的七个绝招PPT

以下是建设精益生产班组的七个绝招：第1招：认清角色精益生产班组长的角色是管理、指导和教育，不是具体工作的执行者。如果班组长变成了保姆，什么都管，就很容易造...

以下是建设精益生产班组的七个绝招：第1招：认清角色精益生产班组长的角色是管理、指导和教育，不是具体工作的执行者。如果班组长变成了保姆，什么都管，就很容易造成员工的依赖，变得不动脑筋，结果是员工干得很累，班组长也干得很累，效果还不一定好。班组长应该是宏观的、整体的方向把握者，当员工迷茫时给方法，给方向；当员工遇到困难时站在前面带着员工一起干；当员工犯错时给予纠正，并教育员工以后不犯类似错误。第2招：选好“助手”班组长的个人能力是单薄的，但是如果有大家的帮忙就能办得更好。班组长要懂得选择班组成员，根据员工的优点及特长合理分配工作，把合适的人放在合适的位置上。同时，要帮助员工发挥他的优势，让员工不断进步。另外，要做到班组团队之间的互助合作，班组长还要努力营造一个“人人快乐工作”的氛围，让快乐从工作中来。第3招：建立“制度”没有规矩不成方圆。班组管理同样需要制度的约束。制度是达成目标的有效保证，没有制度很难保证工作的有效开展。制定班组管理制度时一定要切合实际，做到制度切实可行；同时要奖罚分明，激励先进员工、鞭策后进员工；同时要制度的执行要公平、公正、公开。第4招：掌握“要害”企业中都存在一些关键岗位和关键人员，他们都是企业最重要的核心力量。班组中也有一些关键岗位和关键人员，这些岗位和人员就是班组的关键点。作为班组长要清楚地掌握这些关键点，还要了解每一个关键点上可能存在的问题，并采取相应的措施。同时，班组长还要善于抓住重点，抓住主要矛盾。第5招：运用“沟通”沟通是班组协调运作的基础。班组长要经常与员工沟通，了解员工的想法和意见，及时掌握员工的动态情况；同时，班组长还要注重纵向沟通和横向沟通。此外，做到班组内的信息共享、知识共享和经验共享也是非常有益的。例如，利用每日一题的形式将生产中的重点知识进行共享；每月召开一次班组会，让员工提出工作中遇到的问题及解决的方法；建立班组通讯录等。第6招：发扬“民主”民主管理是管理的灵魂。在民主管理的班组中，员工能得到全面的发展。在民主的氛围中工作可以让员工更愉悦、更轻松、更投入地工作。班组长在民主管理的过程中还要注意以下几点：不要让民主成为“一言堂”民主是少数服从多数的结果，但不是一个人说了算。作为班组长要鼓励员工多提意见和建议，提意见和建议后还要多思考、多分析、多研究、多验证。不要让提意见和建议变成一个人的意见和建议，变成“一言堂”不要让民主成为“不民主”民主不是不要集中，民主不是不要组织纪律。作为班组长一定要在民主的基础上集中统一意见和决定办法；同时让个人发挥其优势的基础上服从集体的决定。这样的民主才是有效的民主不要让民主成为“不知道”如果因为某个原因使班组的决定没有得到很好的执行或没有得到很好的反馈，这时班组长不要认为这是员工的无动于衷而要找原因。作为班组长要知道员工不知道什么、想知道什么、应该知道什么以及应该怎么做。通过持续培训和教育提升员工的认知水平可以提高民主的质量。如果所有的员工都明白了民主的原则和方法知道了自己的不足和努力的方向企业一定会在民主管理方面做得更好！同时反过来又作用于提升员工的个人能力！这是一个良性的循环！不要让民主成为“不作为”民主不是不作为的借口！如果因为某些原因使员工没有参与到某项工作中去或没有得到好的结果这时班组长不能认为这是员工的无能而要从自己身上找原因！要知道不是所有的事情都适合于所有的人！如果因为不适合而没有做好不能简单地说这是员工的无能！作为班组长要知道怎样合理分配工作、怎样合理制定标准、怎样合理安排计划！让适合的人做适合的事！让不适合的人做不适合的事！人尽其才物尽其用才是最合适的管理方法！不适合的人做不适合的事只能造成时间的浪费、资源的浪费以及成本的浪费！这也就意味着企业付出了更多的代价！因此作为班组长一定要从管理的角度去思考问题而不是从简单的自己的角度去思考问题！只有这样企业才能不断地提高自己的竞争力！只有这样企业才能不断获得更多的回报！只有这样企业才能走得更远！因此作为班组长一定要知道什么是可做的什么是