建设单位工作汇报PPT

XXX工程经《XXX可行性研究报告的批复》批准立项，《XXX初步设计的批复》批准建设，工程总概算为XXX万元。XXX工程为本工程单位工程之一，工程于X年X...

XXX工程经《XXX可行性研究报告的批复》批准立项，《XXX初步设计的批复》批准建设，工程总概算为XXX万元。XXX工程为本工程单位工程之一，工程于X年X月X日经监理单位批准开工建设，至X年X月X日主体完工，已按照初步设计及招标文件要求完成全部建设内容，工程资料基本齐全，按照工程交工验收相关规定，本单位工程已具备交工验收条件。现就工程建设有关情况简要报告如下：工程概述单位工程名称XXX工程。建设地点XXX至XXX辖区。建设背景XXXX建设依据1.《XXX可行性研究报告的批复》，X年X月X1日；2.《XXX初步设计的批复》，X年X月X1日。开工、完工时间本工程于X年X月X日开工，X年X月X日完工。主要参建单位建设单位:XXXXX设计单位:XXXXX监理单位:XXXXX施工单位:XXXXX质量监督单位：XXXXX主要建设内容（一）在XX、XX、XX、XX等4个地方建设IMS控制中心，配置核心控制设备、承载接入设备各、综合接入网关等设备；配置业务应用平台、网管系统和营帐计费系统；同时，在各控制中心配置相应的配线架、机柜、备品备件等配套设备（二）部署远程网管和营帐计费终端各1套，作为整个电话自动交换网的监控中心，具有最高网管权限，监控全网的日常运行情况（三）在其余33个站点配置综合接入网关或终端接入设备，替换现有的程控交换机，用于用户终端设备的接入（四）完善部站点机房的电源系统和UPS供电系统，对控制中心现有场地进行改造（八）投资执行情况本单位工程批复概算XXX万元，合同价为XXX万元。现已完成X次合同款支付，共计支付合同款XXX万元工程建设管理项目组织管理一是组成三级组织架构；二是局分管领导协调指挥，通信处组织实施；三是专人担任项目负责人，负责与参建单位的协调和具体联系。四是明确项目管理、招投标、工程质量、财务、资料等责任人。招投标管理依据《招投标法》、《招标投标实施条例》的有关规定，该单位工程采取公开招标方式，对涉及到的招标内容进行了详细划分。工程安全管理一是在工程招投标期间审查投标人相关资质；二是落实参建单位工程建设质量安全主体责任；三是全面的安全技术交底；四是强化参建单位安全意识；五是安全生产费专款专用，加强现场安全生产教育培训。本工程在施工过程中未出现任何等级施工安全责任事故。工程质量管理一是严把资质关。二是严格按照建设程序。三是严把设备质量关。四是加强施工现场检查。五是开展质量检测，系统功能满足使用要求。工程进度管理施工前,结合施工方进度,编制出需求调研报告、概要设计报告以及详细设计报告。项目建设过程中，加强动态管理。在实体进度到位的情况下，及时办理签批手续，保证进度付款与实体进度同步。工程投资管理工程建设过程中，严格执行国家基本建设资金管理规定，确保建设资金安全、有效使用。截止目前，工程合同已支付XXX万元。工程合同管理根据我局合同管理有关规定，落实合同签订前的复核申请和复核审批程序。工程监理本工程监理单位为XXX公司。该公司根据合同约定内容开展监理工作，协助建设单位做好工程建设的质量、安全、工期和投资方面的控制和管理工作，较好地履行了监理职责。廉政建设加强工程建设廉政监督管理，严格把控工程实体建设全过程，主动接受监督，自觉参与单位组织的各种廉政警示教育，坚持警钟长鸣。在整个工程建设过程中，未发现违纪违规行为。工程试运行情况XXXXX工程建设效果IMS新技术在XXX首次得到应用服务能力得到大幅提升技术人员的能力得到进一步提高本单位工程的完工并投入使用，有效提升了XXX的服务能力。基本建设工作还需要我们认真总结经验与教训，下一步，我们将进一步完善各项机制，努力把我们的基本建设工作推向更高更新的台阶。