沃尔玛竞争优势分析PPT
沃尔玛简介及发展历程沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司，是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州...
沃尔玛简介及发展历程沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司，是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续5年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。1950年山姆·沃尔顿开设了第一家特价商店。沃尔玛超市从此一骑绝尘1962年沃尔顿以“Wal—Mart”为名在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价商店1996年沃尔玛将触角伸到了中国，在深圳开设了第一家沃尔玛门店和山姆会员商店。此后，凭借着强大的供应链和物美价廉的策略，沃尔玛开始快速抢占中国线下零售市场2021年沃尔玛中国以深圳为始发站，用25年的时间，已经在全国百余个城市开设了400多家商场、20多家配送中心竞争对手简介家乐福集团（Carrefour）是一个国际化零售连锁集团，由付立叶和德福雷家族于1959年在法国布洛涅-比扬古创立。家乐福是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市、超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。沃尔玛优劣势及优势分析优势消费者对沃尔玛熟悉多 沃尔玛发展初期所走“农村包围城市”的竞争战略，家乐福在中国的门店分布主要集中在大型省会城市和直辖市的黄金地段。沃尔玛门店集中在一二线城市以及城镇。一些三四线城市没有家乐福，沃尔玛避开了与其他零售商店的竞争，保证了自己的发展。在小城市里，消费者对沃尔玛比家乐福熟悉沃尔玛物流配送中心水平高家乐福在配送系统和信息系统的建设方面较为滞后，而且家乐福至今没有在中国内地建立配送体系的计划。沃尔玛建立了70个由高科技支持的物流配送中心，配送中心面积一般在大约10万平方米左右，可以同时供应700多家商店。全部 配送作业实现自动化，是当今公认最先进的配送中心，实现了高效率、低成本的 目标，为沃尔玛实行“天天平价”提供了可靠的后勤劣势沃尔玛经营方法不够人性化，沃尔玛在全球推行直接从厂家进货的原则，但现在的中国还只能接受制造商代理存在的事实。而家乐福则在这方面就快人一步，它先于沃尔玛进入中国市场，这对家乐福储备本土人才、理解消费者，与经销商打交道的需要作好了铺垫。收进场费可以说是由家乐福创造并带动形成的中国超市的盈利之源。家乐福其灵活、成功的促销活动，在消费者心目中的价格形象一直都比较好，而且从商品品种上看，由于门店具有足够的自主权，多数家乐福店面的品种丰富，可供选购的商品也较多。沃尔玛由于在地产品采购上偏弱很大程度上也影响了“回头客”的再次光顾。分析沃尔玛之所以取得如此辉煌的业绩，其中一个重要因素就是拥有庞大的配送系统，并实施严格的物流配送体系。这确保了沃尔玛在与企业企业竞争中最大优势，也保证了公司的扩张。沃尔玛之所以通过物流建立优势，其原因就在于初期建设需要巨额资金，配送中心建成以后，能够发挥强大作用。沃尔玛这种配送模式不仅节约了比其他竞争者从缺货到补货的成本，而且方便了从配送中心迅速了解各个商店的供货消息，在很大程度上降低了交易成本。建立竞争优势过程2019年3月21日沃尔玛投入使用的首家订制化的华南生鲜配送中心2019年6月19日沃尔玛与万纬冷链物流合作，在成都开设了成都生鲜配送中心。该生鲜配送中心建筑面积超5400平方米，每年操作体量达600万箱，为四川省及重庆市50家门店提供存储和配送服务。除仓储服务外，万纬冷链运输也为沃尔玛提供一部分的成都生鲜配送业务沃尔玛在中国的配送中心除了华南深圳、华北天津、华东嘉兴 三家配送中心外，会增设西部和中部配送中心 。其中华南物流配送中-沃尔玛在深圳建中国最大配送中心。沃尔玛全部配送作业实现自动化，是当今公认最先进的配送中心，实现了高效率、低成本的目标，为沃尔玛实行“天天平价”提供了可靠的后勤。建立竞争优势结果和变化结果目前，沃尔玛80% 的货物是通过配送中心运输的。 与直供物流系统相比，集中配送模式可以充分发挥规模效应，降低物流成本，通过信息化和电子化管理，缩短库存周期，加强货物控制，使沃尔玛的物流成本仅占销售额的2% 左右变化沃尔玛建立了物流体系，降低了物流产生的成本。同时因为沃尔玛有完整的物流体系，随着物流网购的发展，沃尔玛深受消费者的青睐。与家乐福相比，沃尔玛更受消费者的喜爱启发沃尔玛的成功之道离不开它利用了自主配送中心的这个优势。所以一个企业的发展，离不开竞争优势，要充分发挥出自己的竞争优势，才能保证企业的管理和发展。
