供应链采购管理PPT

概念供应链采购管理是指在企业供应链体系中，对采购活动进行规划、组织、指挥、协调和控制的过程。其目的是确保企业能够以最低的成本、最高的效率、最优质的供应商获...

概念供应链采购管理是指在企业供应链体系中，对采购活动进行规划、组织、指挥、协调和控制的过程。其目的是确保企业能够以最低的成本、最高的效率、最优质的供应商获取所需的原材料、零部件、服务等，以满足生产运营的需要，同时优化库存、降低成本、提高竞争力。特点供应链采购管理具有以下几个特点：全局性采购管理不仅仅是单一的购买行为，而是从全局的角度考虑整个供应链的优化，包括供应商的选择、价格谈判、订单管理、物流配送等协同性采购管理需要与供应商、内部生产部门、销售部门等多个环节协同合作，确保信息的流通和共享，以实现供应链的协同管理战略性采购管理具有战略性，需要根据企业的长期发展规划，制定采购策略，建立稳定的供应商关系，保障供应的稳定性和可靠性信息化随着信息技术的发展，采购管理逐渐实现信息化、电子化，通过电子采购平台、供应链管理系统等工具提高采购效率风险管理采购管理涉及到供应商管理、价格波动、质量控制等风险，需要建立完善的风险管理机制，确保采购活动的顺利进行流程供应链采购管理的基本流程如下：需求计划根据生产计划和销售计划，制定采购需求计划，明确需要采购的物资种类、数量和时间供应商选择通过市场调查、供应商评估等方式，选择合适的供应商，建立供应商数据库，并与其建立长期合作关系询价与报价向供应商发出询价单，收集供应商的报价信息，进行价格比较和分析商务谈判与供应商进行商务谈判，确定采购价格、交货期、付款方式等合同条款签订合同双方达成一致后，签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务订单下达根据合同内容和生产需求，下达采购订单给供应商物流跟踪跟踪订单的物流情况，确保按时交货验收入库对收到的货物进行质量检验和数量核对，确保符合采购要求，然后入库管理结算付款按照合同约定，进行货款结算和支付采购绩效评估对采购过程进行绩效评估，总结经验教训，持续改进采购管理相关案例苹果公司供应链采购管理案例苹果公司以其高效的供应链采购管理而闻名。其特点包括：严格筛选供应商苹果对供应商的要求非常严格，不仅要求供应商在产品质量、技术创新、生产能力等方面达到高标准，还要求供应商遵守严格的环保和社会责任标准垂直整合苹果通过垂直整合部分关键组件的生产，如芯片、显示屏等，以确保供应链的稳定性和产品质量长期合作苹果倾向于与供应商建立长期合作关系，通过共享技术、共担风险等方式，促进供应商的持续改进和创新先进的供应链管理技术苹果采用先进的供应链管理技术，如实时库存跟踪、预测分析等，以提高供应链的透明度和响应速度通过这些措施，苹果实现了对供应链的精细管理，有效降低了成本，提高了生产效率，同时确保了产品的质量和创新力，为其在全球市场的成功打下了坚实基础。