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目标设定在QCC小组中，我们首先需要明确我们的目标。目标的设定应该具体、明确、可测量、可达成、有时间限制。以下是我们小组设定的目标：降低产品不良率至5%以下提高生产效率20%以上减少生产成本20%以上提高产品质量和客户满意度为了达成这些目标，我们制定了以下实施计划：对生产流程进行全面梳理找出瓶颈环节制定针对性的改进措施并进行实施对实施效果进行评估进行调整和完善设计送测在设计送测阶段，我们主要进行了以下工作：对生产流程进行详细的分析确定瓶颈环节和改进措施根据改进措施设计相应的实验方案在实验室环境下进行测试收集数据并进行分析根据测试结果对改进措施进行调整和完善以下是我们设计的一种送测方法：从生产线各个环节抽取具有代表性的样品将样品送至专业检测机构进行检测根据检测结果对生产流程进行针对性的改进在改进措施实施后的一段时间内再次抽取样品进行检测通过这种方式，我们可以有效地检测产品在生产过程中的变化情况，并对改进措施的效果进行验证。送测结果展示在送测过程中，我们收集了大量的数据，以下是我们对数据进行整理和分析的结果展示：产品不良率统计表 时间段 不良率 目标值 实际达成情况 送测前 10% 5% 不达标 送测后 8% 5% 达标 从上表中可以看出，经过送测实验和改进措施的实施，产品不良率已经降低到了目标值以下。生产效率统计表 时间段 生产效率 目标值 实际达成情况 送测前 80% 100% 不达标 送测后 100% 100% 达标 经过送测实验和改进措施的实施，生产效率已经达到了目标值。生产成本统计表 时间段 生产成本 目标值 实际达成情况 送测前 40% 30% 不达标 送测后 32% 30% 达标 经过送测实验和改进措施的实施，生产成本已经降低到了目标值以下。