案例分析:TCL国际化战略01经营范围-战略目标02竞争优势-战略手段03资源配置--成长战略(方式)04协同作用--成长战略PPT
TCL国际化战略分析：01 经营范围TCL在20世纪90年代中期开始进行国际化探索，通过一系列的兼并收购，包括德国的施耐德电子公司、美国的GOOG·NET...
TCL国际化战略分析：01 经营范围TCL在20世纪90年代中期开始进行国际化探索，通过一系列的兼并收购，包括德国的施耐德电子公司、美国的GOOG·NET、法国的汤姆森公司等，将TCL的产品市场、生产基地等拓展到了全球。这些举措使得TCL在国际化的道路上，逐渐形成了一个覆盖全球的经营范围。02 战略目标在制定国际化战略时，TCL的首要目标是提高企业的国际竞争力，实现企业的可持续发展。为实现这一目标，TCL明确了其国际化战略的几个关键目标：提高品牌知名度和影响力通过在全球市场上进行大规模的品牌推广和营销活动，提高TCL品牌的全球知名度和影响力建立全球销售网络和渠道通过在目标国家设立销售子公司、与当地销售渠道合作等方式，建立和完善全球销售网络和渠道掌握核心技术和知识产权通过自主研发和技术引进，不断加强TCL在技术、产品等方面的核心竞争力，并保护企业的知识产权提高生产效率和质量通过优化生产流程、提高生产效率和质量管理体系的完善，提高产品的质量和竞争力加强国际合作与交流积极开展国际合作与交流，引进国外先进技术和管理经验，提升企业的国际合作水平03 竞争优势TCL在国际化战略实施过程中，逐渐形成了以下几个竞争优势：品牌优势通过多年的品牌推广和市场拓展，TCL在国内外市场上树立了良好的形象和口碑，具有较强的品牌优势技术优势TCL注重科技创新和研发，拥有一支高素质的研发团队，具备先进的研发设备和实验设施，在彩电、手机、空调等领域拥有多项核心技术和专利制造优势TCL拥有完整的生产线和供应链，具有高效的制造能力和成本控制能力，能够提供高品质、高性价比的产品市场优势TCL在国内外市场上具有较强的市场开拓能力和销售网络，拥有广泛的客户资源和渠道优势管理优势TCL注重企业管理和企业文化建设，拥有一支高素质的管理团队和员工队伍，具有较强的管理优势和企业文化优势04 战略手段为了实现国际化战略目标并形成竞争优势，TCL采取了以下几种主要的战略手段：品牌国际化通过全球性的广告宣传和市场营销活动，提升TCL品牌的全球知名度和影响力，吸引更多国际消费者关注和购买TCL产品兼并收购通过兼并收购国外具有技术、市场等优势的企业，快速进入新的市场和产业领域。比如TCL收购了法国汤姆森公司的电视机业务，获得了其先进的显示技术以及欧美市场渠道研发创新不断加大研发投入，提升自主创新能力，并积极与国际研发机构合作，吸收国际先进技术。通过技术创新提高TCL产品的品质和竞争力全球供应链整合优化全球采购、生产和物流体系，降低成本并提高效率。同时与供应商建立紧密的战略合作关系，保证企业在全球市场的竞争力人才国际化积极引进和培养具有国际视野和经验的人才，打造国际化团队。同时与国际咨询公司合作，提高企业的国际化管理水平本地化经营在海外市场积极推进本地化经营策略，包括在当地建立生产基地、研发中心、销售团队等，深入了解当地市场需求和文化，提高企业在全球市场的适应能力和竞争力国际合作积极与国际企业开展合作，包括技术、市场、渠道等方面的合作，共同开发新产品、新技术和新市场。通过国际合作降低企业的风险和成本，加速国际化进程企业文化建设积极培育具有国际视野和包容性的企业文化，倡导开放、创新和协作的理念。同时尊重当地文化和习惯，打造多元文化的企业环境社会责任承担在全球市场上积极履行企业社会责任，关注环保、公益等领域，树立良好的企业形象。通过这种方式增强企业在当地市场的认可度和影响力风险防范与应对对可能遇到的政治风险、经济风险、法律风险等提前进行预判和应对策略制定。建立完善的风险管理体系，降低企业在国际化过程中的风险和不确定性持续改进与优化根据国际市场的变化和企业发展需要，不断调整和优化国际化战略。通过持续改进和创新提高企业在全球市场的竞争力建立学习型组织鼓励企业内部建立学习型组织，倡导分享经验和知识，提升员工的业务能力和素质。通过学习型组织的建设加速企业的国际化进程
