沃尔玛供应链管理分析PPT

简介沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司，是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃...

简介沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司，是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续5年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。沃尔玛供应链管理分析利用先进的信息技术沃尔玛之所以能够了解这么细，就是因为沃尔玛有UPC统一的货品代码。商场当中所有的产品都要有一个统一的产品代码叫UPC代码。沃尔玛所有的货品都有一个统一的产品代码，这是非常重要的，沃尔玛之所以认为所有这种代码都是非常必要的，是因为可以对它进行扫描，可以对它进行阅读。在沃尔玛的所有商场当中，都不需要用纸张来处理订单。先进的供应链管理理念沃尔玛的领先战略表现在它在发展初期所走“农村包围城市”的竞争战略。沃尔玛在创业初期，面对的是希尔斯、凯马特等强大的零售巨人。当时，这些大的零售企业的业务大多都集中在大中城市，而认为小城镇没有开设零售商店的条件。而萨姆-沃尔顿却认为小城镇零售业态单一，零售店数量少，单却孕育着广大的消费力。于是他抓住了这一机遇，采用了农村包围城市的战略把小城镇作为其目标市场，利用了被其他大企业所忽视的小城市为自己打下了稳固的基础，同时又避开了与其他零售商店的竞争，保证了自己的发展。供应商合作伙伴管理低价策略是沃尔玛一直经营的管理方阵，为了坚持这一方阵。沃尔玛从供应源头采购环节上实行全面压价的策略，减少一切不必要的开始，从供应商那里为顾客争取利润。沃尔玛采取供销直通的方式，零售商直接向生产厂家进货，而无需通过中间从而达到排斥分销商、降低零售商店商品进价目的。其次是合伙经营，沃尔玛和合伙公司建立合伙营关系，包括通过计算机互联网共享信息，通过计算机网络监视其产品在沃尔玛各分店的小手及存储情况，然后据此定制他们的生产及营销计划，从而提高了经营效率，降低了资本消耗。物流配送系统管理以及配送中心沃尔玛在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费。沃尔玛在整个物流过程当中，最昂贵的就是运输部分，所以沃尔玛在设置新卖场时，尽量以其现有配送中心。沃尔玛建立了70个由高科技支持的物流配送中心，配送中心面积一般在大约10万平方米左右，可以同时供应700多家商店。配送中心每周作业量达120万箱，每个月自理的货物金额大约在5000万美元左右。全部配送作业实现自动化，是当今公认最先进的配送中心，实现了高效率、低成本的目标，为沃尔玛实行“天天平价”提供了可靠的后勤。总结正是因为沃尔玛的正确供应链才使得沃尔玛获得巨大的成功。所以一个企业的成功与它的供应链管理至关重要