营运能力分析PPT
一、营运能力概述营运能力是指企业基于外部市场环境的约束，通过内部人力资源和生产资料的配置组合而对财务目标实现所产生作用的大小。营运能力的实质就是企业资产运...
一、营运能力概述营运能力是指企业基于外部市场环境的约束，通过内部人力资源和生产资料的配置组合而对财务目标实现所产生作用的大小。营运能力的实质就是企业资产运营的效率与效益。营运能力分析主要包括流动资产周转情况分析、固定资产周转情况分析和总资产周转情况分析。1. 流动资产周转情况分析流动资产周转情况分析主要包括应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率的分析。应收账款周转率应收账款周转率越高，说明其收回越快。反之，说明营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常资金周转及偿债能力。应收账款周转率（周转次数）=营业收入/平均应收账款余额存货周转率存货周转率越高，表明企业存货资产变现能力越强，销售成本越低，存货周转速度越快。存货周转率（周转次数）=营业成本/平均存货余额流动资产周转率流动资产周转率反映了企业流动资产的周转速度，周转速度越快，会相对节约流动资产，相当于扩大资产的投入，增强企业的盈利能力；而延缓周转速度，需补充流动资产参加周转，形成资产的浪费，降低企业的盈利能力。流动资产周转率（周转次数）=营业收入/平均流动资产总额2. 固定资产周转情况分析固定资产周转率主要用于分析对厂房、设备等固定资产的利用效率，比率越高，说明利用率越高，管理水平越好。如果固定资产周转率与同行业平均水平相比偏低，则说明企业对固定资产的利用率较低，可能会影响企业的获利能力。它反应了企业资产的利用程度。固定资产周转率=营业收入/平均固定资产净额3. 总资产周转情况分析总资产周转率用于衡量企业运用资产赚取营业收入的能力。经常和反映盈利能力的指标一起使用，全面评价企业的盈利能力。总资产周转率=营业收入/平均资产总额二、影响企业营运能力的主要因素企业营运能力受多方面因素影响，下面列出一些主要因素：1. 企业外部环境（1）市场因素：市场需求的变化、竞争环境的变化等都会影响到企业的营运能力。市场需求增加时，企业可能会扩大生产规模，提高生产效率，从而提升营运能力。而竞争环境的加剧则可能迫使企业优化生产流程、提高产品质量，以适应市场需求。（2）政策因素：政府的产业政策、税收政策、环保政策等都会对企业的营运能力产生影响。例如，税收优惠政策可以降低企业的税负，提高企业的盈利能力；环保政策可能要求企业增加环保投入，从而影响企业的营运成本。2. 企业内部因素（1）管理水平：企业的管理水平直接影响到营运能力。高效的管理可以优化资源配置，提高生产效率，降低运营成本。反之，管理水平低下可能导致资源浪费、生产效率低下，从而影响企业的营运能力。（2）技术水平：企业的技术水平决定了生产效率和产品质量。先进的技术可以提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，从而增强企业的营运能力。（3）资产结构：企业的资产结构对营运能力也有重要影响。合理的资产结构可以提高资产的使用效率，降低闲置和浪费。例如，流动资产和固定资产的比例、各类资产之间的搭配等都会影响到企业的营运能力。（4）人员素质：企业员工的素质也是影响营运能力的重要因素。高素质的员工可以提高工作效率，减少错误和浪费。同时，员工的创新能力和协作精神也是提升企业营运能力的重要因素。三、提高营运能力的途径1. 优化资源配置企业应根据市场需求和自身能力，合理配置资源，提高资源利用效率。例如，通过优化生产流程、更新节能设备、减少原材料浪费等措施，降低生产成本；通过加强库存管理、提高应收账款周转率等措施，加快资金周转速度。2. 提升管理水平企业应加强内部管理，提高管理效率。通过引入先进的管理理念和方法、加强员工培训、优化组织结构等措施，提升企业的整体管理水平。同时，建立健全的内部控制体系，确保企业各项活动的合规性和有效性。3. 加强技术创新企业应加大技术创新投入，提升技术水平。通过研发新技术、引进先进设备、推动产业升级等措施，提高生产效率和产品质量。同时，加强与科研机构和高校的合作，吸引优秀人才，为企业技术创新提供有力支持。4. 改善资产结构企业应合理调整资产结构，提高资产使用效率。根据市场需求和企业自身能力，合理配置流动资产和固定资产的比例；加强闲置资产的盘活和处置，减少资源浪费；优化资产配置，提高资产的整体效益。5. 提高人员素质企业应重视员工素质的提升，加强员工培训和教育。通过定期的培训、考核和激励机制，提高员工的工作技能和综合素质。同时，建立良好的企业文化氛围，激发员工的创新精神和团队协作能力，为企业营运能力的提升提供有力保障。四、案例分析以某制造企业为例，该企业近年来面临市场竞争加剧、成本压力上升等问题，导致营运能力下降。为了提升营运能力，该企业采取了以下措施：1. 优化生产流程该企业通过对生产流程进行深入研究和分析，找出了生产过程中的瓶颈环节和浪费点。针对这些问题，一、营运能力概述营运能力是指企业基于外部市场环境的约束，通过内部人力资源和生产资料的配置组合而对财务目标实现所产生作用的大小。营运能力的实质就是企业资产运营的效率与效益。营运能力分析主要包括流动资产周转情况分析、固定资产周转情况分析和总资产周转情况分析。1. 流动资产周转情况分析流动资产周转情况分析主要包括应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率的分析。这些指标能够反映企业流动资产的运营效率和变现能力，进而揭示企业资金的使用效率和盈利能力。2. 固定资产周转情况分析固定资产周转率主要用于分析对厂房、设备等固定资产的利用效率，反映了企业资产的利用程度和管理水平。通过该指标可以判断企业固定资产的投资是否合理，是否存在闲置或浪费现象。3. 总资产周转情况分析总资产周转率用于衡量企业运用资产赚取营业收入的能力，它综合反映了企业整体资产的运营效率。通过该指标可以评估企业资产管理的总体水平，以及企业资产运营的风险和收益情况。二、影响企业营运能力的主要因素企业营运能力受多方面因素影响，包括外部环境因素和内部环境因素。1. 企业外部环境市场环境市场需求的变化、竞争环境的变化等都会对企业的营运能力产生影响。市场需求增加时，企业可能扩大生产规模以提高生产效率；竞争环境加剧时，企业可能优化生产流程、提高产品质量以适应市场需求政策环境政府的产业政策、税收政策、环保政策等都会对企业的营运能力产生影响。例如，税收优惠政策可以降低企业税负，提高盈利能力；环保政策可能要求企业增加环保投入，从而影响营运成本2. 企业内部环境管理体系完善的管理体系可以提高企业的运营效率，减少资源浪费和成本支出技术水平先进的技术可以提高生产效率，降低生产成本，从而提升企业的营运能力资产结构合理的资产结构可以确保企业资产的有效利用，避免资源浪费和闲置人力资源高素质的员工队伍可以提高企业的运营效率和服务质量，从而提升企业的竞争力三、提高营运能力的途径1. 优化资源配置企业应根据市场需求和自身能力，合理配置资源，提高资源利用效率。通过优化生产流程、更新节能设备、减少原材料浪费等措施，降低生产成本；通过加强库存管理、提高应收账款周转率等措施，加快资金周转速度。2. 提升管理水平企业应加强内部管理，提高管理效率。通过引入先进的管理理念和方法、加强员工培训、优化组织结构等措施，提升企业的整体管理水平。同时，建立健全的内部控制体系，确保企业各项活动的合规性和有效性。3. 加强技术创新企业应加大技术创新投入，提升技术水平。通过研发新技术、引进先进设备、推动产业升级等措施，提高生产效率和产品质量。同时，加强与科研机构和高校的合作，吸引优秀人才，为企业技术创新提供有力支持。4. 改善资产结构企业应合理调整资产结构，提高资产使用效率。根据市场需求和企业自身能力，合理配置流动资产和固定资产的比例；加强闲置资产的盘活和处置，减少资源浪费；优化资产配置，提高资产的整体效益。5. 提高人员素质企业应重视员工素质的提升，加强员工培训和教育。通过定期的培训、考核和激励机制，提高员工的工作技能和综合素质。同时，建立良好的企业文化氛围，激发员工的创新精神和团队协作能力，为企业营运能力的提升提供有力保障。四、案例分析以某制造企业为例，该企业近年来面临市场竞争加剧、成本压力上升等问题，导致营运能力下降。为了提升营运能力，该企业采取了以下措施：1. 优化生产流程通过对生产流程进行深入研究和分析，该企业找出了生产过程中的瓶颈环节和浪费点。针对这些问题，企业引入了先进的生产管理系统，对生产流程进行了优化和重组，提高了生产效率和产品质量。2. 加强技术创新该企业加大了技术创新投入，研发了一系列新技术和新产品。通过引进先进设备和技术改造，企业提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本，增强了市场竞争力。3. 调整资产结构为了提高资产使用效率，该企业合理调整了资产结构。一方面，企业加强了对闲置资产的盘活和处置，减少了资源浪费；另一方面，企业根据市场需求和自身能力，合理配置了流动资产和固定资产的比例，提高了资产的整体效益。4. 提高人员素质该企业重视员工素质的提升，加强了员工培训和教育。通过定期的培训、考核和激励机制，提高了员工的工作技能和综合素质。同时，企业建立了良好的企业文化氛围，激发了员工的创新精神和团队协作能力，为企业营运能力的提升提供了有力保障。通过以上措施的实施，该企业的营运能力得到了显著提升。生产效率提高、产品质量提升、成本降低等因素共同作用，使企业的市场竞争力得到了增强。同时，企业资产使用效率的提高和人员素质的提升也为企业的可持续发展奠定了坚实基础。五、结论与展望通过对营运能力的分析和探讨，我们可以看到营运能力对企业的重要性以及影响营运能力的多种因素。为了提高
