管理决策分类的现代方法PPT

管理决策是组织中各级管理者在执行职责过程中所做出的决策，其目的是为了实现组织的目标和效益。对管理决策进行分类是组织管理和研究的重要内容，以下是几种常见的现...

管理决策是组织中各级管理者在执行职责过程中所做出的决策，其目的是为了实现组织的目标和效益。对管理决策进行分类是组织管理和研究的重要内容，以下是几种常见的现代管理决策分类方法：根据决策的性质划分1.1 战略决策战略决策是指组织在长期发展和竞争环境下，为确保组织长期稳定发展、实现组织目标和效益而做出的全局性、长远性、战略性的决策。战略决策通常由组织高层管理者制定和执行，其涉及的内容广泛，包括市场定位、产品开发、资源配置、组织结构、企业文化等方面。1.2 战术决策战术决策是指组织在中期或短期范围内，为提高组织效率和实现组织目标而做出的具有局部性、短期性、实用性的决策。战术决策通常由组织中层管理者制定和执行，其涉及的内容包括具体的工作流程、资源分配、工作计划、质量控制等方面。1.3 业务决策业务决策是指组织在日常经营和管理过程中，为提高工作效率和实现组织目标而做出的具有局部性、短期性、实用性的决策。业务决策通常由组织的基层管理者制定和执行，其涉及的内容包括具体的业务操作、流程控制、员工管理等方面。根据决策的阶段划分2.1 初始决策初始决策是指组织在创立初期或进行重大变革时所做出的决策，其目的是确定组织的性质、目标、战略、组织结构及内部管理机制等基本要素。初始决策通常由组织的创始人或高层管理者制定，对组织的未来发展具有决定性的影响。2.2 执行决策执行决策是指组织在正常运营过程中为确保目标的实现而做出的决策，其目的是制定具体的实施计划、配置资源、安排进度等，以确保组织的正常运行。执行决策通常由中层管理者制定和执行，其涉及的内容包括工作计划、生产进度、质量控制等。2.3 调整决策调整决策是指在执行决策过程中，根据实际情况和外部环境的变化做出相应的调整和优化，以保持组织的适应性和竞争力。调整决策通常由组织的各级管理者根据实际情况进行制定和执行，其涉及的内容包括工作计划调整、资源重新分配等。根据决策的范围划分3.1 全局决策全局决策是指组织在整体层面上所做出的决策，其目的是为了实现组织的整体目标和效益。全局决策通常由组织的高层管理者制定和执行，其涉及的内容广泛，包括战略规划、资源配置、组织结构、企业文化等方面。3.2 局部决策局部决策是指组织在某一特定部门或领域内所做出的决策，其目的是为了实现该部门或领域的局部目标和效益。局部决策通常由组织的中间管理者制定和执行，其涉及的内容包括具体的工作流程、资源分配、工作计划等。3.3 个人决策个人决策是指组织中个体成员在执行职责过程中所做出的决策，其目的是为了完成个人的工作任务和实现个人目标。个人决策通常由组织的基层管理者指导员工进行制定和执行，其涉及的内容包括具体的业务操作、流程控制等。根据决策的复杂程度划分4.1 简单决策简单决策是指问题比较简单、信息比较充分、方案比较明确，只需要进行一次或少数几次决策即可解决问题的决策。简单决策通常由组织的基层管理者制定和执行，其涉及的内容包括一些常规的工作流程、操作规范等。4.2 复杂决策复杂决策是指问题比较复杂、信息比较有限、方案比较不确定，需要多次反复思考、收集信息、对比分析，才能做出最优选择的决策。复杂决策通常由组织的中间管理者或高层管理者制定和执行，其涉及的内容包括一些重大项目、资源配置、战略规划等。4.3 非常规决策非常规决策是指问题非常复杂、信息非常有限、之前几乎没有遇到过，需要进行开创性的思考和研究才能做出最优选择的决策。非常规决策通常由组织的最高层管理者或专业团队制定和执行，其涉及的内容包括一些重大创新、新领域探索等。根据决策的确定性划分5.1 确定型决策确定型决策是指在已知未来环境条件和各种可能结果的前提下，通过科学计算和比较分析，选择最优方案的决策。确定型决策通常由组织的基层管理者制定和执行，其涉及的内容包括一些可预测的日常工作任务、生产计划等。5.2 不确定型决策不确定型决策是指在已知未来环境条件和各种可能结果的前提下，无法确定哪种方案最优的决策。不确定型决策通常由组织的中间管理者或