卓有成效的管理者的心得体会PPT

卓有成效的管理者读书心得导言管理热潮过后给管理留下了深刻的印象：管理者的工作必须是卓有成效的管理者的成果管理者的成果不是靠自己一个人的智力和努力能取得的而...

卓有成效的管理者读书心得导言管理热潮过后给管理留下了深刻的印象：管理者的工作必须是卓有成效的管理者的成果管理者的成果不是靠自己一个人的智力和努力能取得的而是一组下山的人才能取得的管理者的成果是和他能按出来多少成果的人取得的管理者按出来的人的成果就是管理者的成果只有管理者的成果才能说明他的贡献一个组织成绩是内部所有人的成果相加的总和管理者置身组织之中所以必须学会向上管理，对自己的上级管理，取得上级的支持向上管理的方法管理者的成果是被其他人的智慧和能力所影响的因此需要向上管理向上管理的基本方法在给老板汇报的时候，要先说问题再说方案，让老板先看到问题，然后再提出解决的办法，而且办法一定是老板能同意的向上管理的时候一定要让老板知道自己的目标，然后去帮助自己扫清障碍，而不是让他参与细节问题的处理。对于细节问题的处理方法，是主管需要提前思考的在自己取得成绩的时候要记住：整个组织取得的成绩，管理者只是整个环节中的一部分任何组织中都会存在管理者对上级的认知不足和诉求不公的问题管理者只有克服这些问题，才能做好向上管理在取得成绩的时候管理者要能将成绩归功于整个团队的成绩，而不是自己的成绩。如果取得的成绩是因为整个团队的成绩，那么自己的成绩就是整个团队的成绩有效的管理者会建立自己的网络关系首先建立自己的信息渠道和信息来源。其次建立信息网络的时候，要思考：“需要向哪些人或部门获取所需的知识和信息呢？”然后和那些有信息和知识的机构建立一套规律的信息交流方式。再次是知道组织内的信息流以及决策过程和决策者。最后建立信息交流的渠道和机制有效的管理者还要善于利用外部的力量首先知道自己的力量是有限的。其次知道外部力量是有利可图的。再次知道外部力量的作用是巨大的。最后知道借助外部力量的方法有效的管理者会建立自己的信誉首先建立诚信。其次建立信誉。最后建立信任有效的管理者要学会说“不”首先知道自己的时间和精力是有限的。其次知道自己的能力和智慧是有限的。再次知道自己的信息和知识是有限的。最后知道自己的认知是有限的有效的管理者要建立有效的决策机制首先确定目标和路径。其次制定方案和评估标准。再次讨论并获得共识。最后建立决策的执行程序和跟进机制有效的管理者要成为问题解决专家首先明确问题。其次分析问题。再次提出方案。最后解决问题并总结经验教训有效的管理者要善于制定计划首先制定目标计划和时间计划。其次制定实施计划和资源计划。再次制定预算计划和风险计划。最后制定决策计划和交流计划有效的管理者要学会用语言传达信息首先用清晰明确的语言表达信息。其次用简练的语言表达信息。再次用准确的语言表达信息。最后用逻辑的语言表达信息有效的管理者要善于倾听和理解他人首先倾听他人的想法和意见。其次理解他人的需求和能力。再次理解他人的情绪和感受。最后倾听和理解他人的反馈和建议有效的管理者要善于激励和帮助他人首先明确目标和期望值。其次给予支持和帮助。再次鼓励积极性和创新性。最后奖励和惩罚并重有效的管理者要学会沟通和协调首先明确沟通的目的和对象。其次选择合适的沟通方式和方法。再次确定沟通的内容和时间地点等细节问题。最后注意沟通和协调中的障碍和问题并采取措施加以解决有效的管理者要学会分权和授权首先明确目标和任务以及所需资源等条件。其次选择合适的人选并给予授权和委托责任。再次确定分权和授权的范围和方法以及监督检查机制等细节问题。最后注意分权和授权中的障碍和问题并采取措施加以解决有效的管理者要学会学习和不断成长首先明确自己的目标和愿景以及组织要求等条件。其次制定学习和成长计划并付诸实践。再次检讨学习和成长过程中的得失并总结经验教训。最后不断优化自己的学习和成长路径和方法以及推动组织变革和发展