超市供应链流程图PPT

供应商管理1.1 供应商选择评估供应商的信誉、质量、价格和服务签订采购合同1.2 供应商合作供应链协同共享需求预测和销售数据供应商管理库存（VMI）采...

供应商管理1.1 供应商选择评估供应商的信誉、质量、价格和服务签订采购合同1.2 供应商合作供应链协同共享需求预测和销售数据供应商管理库存（VMI）采购与订单管理2.1 需求预测基于历史销售数据、市场趋势和促销活动进行预测2.2 生成订单根据需求预测和库存水平生成采购订单2.3 订单执行订单确认安排运输和物流物流与运输3.1 库存管理库存水平监控库存补充策略（如安全库存、经济订货量等）3.2 运输管理选择合适的运输方式（如陆运、海运、空运）安排运输计划跟踪货物状态3.3 配送中心货物接收和检验货物存储和分拣配送计划制定仓储与库存管理4.1 仓库管理货物入库和出库管理库存盘点和清查4.2 库存优化库存周转率提升减少库存滞销和浪费销售与分销5.1 门店管理商品陈列和摆放促销活动策划和执行5.2 线上销售电子商务平台运营配送和售后服务5.3 分销渠道批发和零售合作伙伴跨区域和渠道销售消费者购物6.1 消费者需求消费者需求分析和洞察个性化推荐和购物体验6.2 购物过程商品选择结账和支付6.3 售后服务退换货处理消费者满意度调查反馈与持续改进7.1 销售数据分析销售数据收集和分析识别销售趋势和机会7.2 供应链绩效评估供应链效率成本和客户满意度评估7.3 持续改进优化供应链流程引入新技术和创新解决方案培训和提升供应链团队能力退货与逆向物流8.1 退货处理接收退货商品检查和分类处理8.2 逆向物流修复或重新包装退货商品重新入库或分发环保与可持续性9.1 绿色供应链选择环保材料和包装优化运输和配送以减少碳排放9.2 循环利用废弃商品回收和处理循环利用和减少浪费9.3 社会责任遵守法律法规保障员工权益和社区福祉以上是一个超市供应链的简要流程图，包含了从供应商管理到消费者购物及持续改进的全过程。请注意，实际的供应链可能更加复杂，涉及更多的环节和细节。这个流程图旨在提供一个基本的框架，以便更好地理解和优化超市供应链的管理和运营。