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项目启动阶段1.1 需求分析与明确完成项目需求调研编写需求文档召开需求评审会议1.2 项目计划制定确定项目目标制定项目计划表分配任务给各成员1.3 资源准备准备所需硬件和软件资源分配项目预算组建项目团队 项目实施阶段2.1 设计与开发编写设计文档进行系统或产品的开发工作定期进行代码评审2.2 测试与验证制定测试计划编写测试用例进行系统或产品测试修复测试中发现的问题2.3 用户培训与反馈准备用户培训材料进行用户培训收集用户反馈 项目监控与调整阶段3.1 进度监控定期报告项目进度对比实际进度与计划进度调整进度计划3.2 风险管理识别潜在风险评估风险影响制定风险应对计划3.3 质量保证持续监控产品质量定期进行质量评审确保产品符合用户需求 项目收尾阶段4.1 文档整理整理项目过程文档编写项目总结报告准备项目交付物4.2 项目评估与反馈进行项目效果评估收集项目团队反馈编写项目后评估报告4.3 项目结束与交接完成项目交接工作庆祝项目成功解散项目团队或进行后续项目安排以上是一个典型的工作推进图，您可以根据实际情况进行调整和修改。