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奖金总额项目奖金总额为项目总金额的5%，即项目总金额的5%作为奖金池。奖金分配原则奖金分配遵循公平、公正、公开的原则，根据团队成员在项目中的贡献、工作量、技能和岗位等级等因素综合评定。奖金分配方案项目经理奖金总额的20%，负责整个项目的协调和管理，对项目的整体进度和成果负责技术负责人奖金总额的20%，负责技术方案的制定和实施，解决技术难题，对项目的技术质量负责开发人员奖金总额的30%，根据个人完成的工作量、技能和任务难度进行分配测试人员奖金总额的10%，根据测试工作的质量和数量进行分配其他人员奖金总额的20%，根据各部门成员在项目中的实际贡献进行分配奖金发放时间项目奖金将在项目验收合格后，按照公司规定的时间节点进行发放。具体发放时间将根据公司财务制度和项目实际情况确定。奖金调整机制如遇特殊情况，如项目延期、预算超支等，项目组将对奖金进行调整，以保证奖金分配的公平性和合理性。调整机制将根据实际情况制定，并经过公司领导审批后执行。其他事项项目成员在项目中不得有任何形式的贪污、受贿、挪用公款等违法违纪行为一经发现，将严肃处理，并追缴全部奖金项目成员应保守公司商业机密和技术机密不得擅自泄露或向外界透露项目相关信息，如有违反，将追究法律责任本规则自发布之日起生效如有未尽事宜，由公司领导解释并制定补充规定。补充规定与本规则具有同等效力本规则最终解释权归公司所有考核与评审为保证项目奖金分配的公平性和合理性，公司将建立完善的考核与评审机制。具体如下：考核标准公司将制定详细的考核标准，包括工作量、工作质量、工作态度、团队协作等方面，对项目成员进行全面评价考核方式考核方式包括项目经理评价、技术负责人评价、同事评价等多维度评价方式，以保证考核结果的客观性和公正性评审流程公司成立项目奖金评审委员会，负责对项目奖金分配方案进行评审和调整。评审流程包括申报、审核、公示、发放等环节，确保评审工作的透明度和公正性监督与反馈项目成员有权对项目奖金分配方案提出异议，并向评审委员会反映情况。评审委员会将认真听取各方意见，对异议进行调查核实，并及时作出处理和回复。同时，公司将接受员工和社会的监督，不断改进和完善项目奖金设置规则通过以上考核与评审机制的建立和实施，公司将确保项目奖金分配的公平性和合理性，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司业务的持续发展。