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企业生存与发展是每个企业家和管理者最为关心的问题。从财务角度来看，企业要活下去并活得好，需要关注以下几个方面：保持充足的现金流现金流是企业运营的基础，没有...

企业生存与发展是每个企业家和管理者最为关心的问题。从财务角度来看，企业要活下去并活得好，需要关注以下几个方面：保持充足的现金流现金流是企业运营的基础，没有足够的现金流，企业将难以维持日常运营。因此，企业需要密切关注现金流状况，通过合理的资金筹措和运用，保持充足的现金流。具体来说，企业可以通过以下几个方面来管理现金流：合理规划资金流入和流出企业应该根据业务发展状况和市场需求，合理规划资金流入和流出。在确保业务发展的同时，尽量减少不必要的支出，提高资金使用效率。优化销售收款流程加强应收账款管理，优化销售收款流程，加快货款回收速度，可以提高现金流的稳定性。合理利用外部融资渠道在必要时，企业可以合理利用外部融资渠道来补充现金流，如银行贷款、股权融资等。控制成本和费用成本和费用控制是企业财务管理的重要环节，也是提高企业盈利能力的关键。企业应该从以下几个方面控制成本和费用：优化采购流程通过集中采购、比价采购等方式优化采购流程，降低采购成本。降低生产成本通过提高生产效率、减少浪费等方式降低生产成本。控制期间费用加强对期间费用的控制，如管理费用、销售费用等，提高企业的盈利能力。提高资产利用效率资产是企业的重要资源，提高资产利用效率可以帮助企业更好地实现盈利目标。企业可以通过以下几个方面提高资产利用效率：加强存货管理优化存货结构，减少存货积压和浪费。提高固定资产使用效率加强固定资产维护和管理，提高固定资产使用效率。盘活闲置资产通过资产处置、出租等方式盘活闲置资产，提高资产利用效率。建立风险防范机制企业在运营过程中会面临各种风险，建立完善的风险防范机制可以帮助企业应对各种风险挑战。具体来说，企业可以通过以下几个方面建立风险防范机制：加强财务管理规范化建设制定严格的财务管理制度，规范财务操作流程，防止财务风险的发生。建立风险预警系统通过建立风险预警系统，实时监测和分析企业的各项财务指标，及时发现和解决潜在风险。强化内部审计职能加强内部审计职能，对企业的财务状况进行全面、客观的评估和监督，确保企业财务管理的合规性和有效性。持续创新和转型升级在市场竞争激烈的今天，企业要保持竞争优势并实现可持续发展，需要不断进行创新和转型升级。具体来说，企业可以通过以下几个方面实现创新和转型升级：加强研发创新投入通过加大研发创新投入，开发新产品、新技术和新服务，提高企业的核心竞争力。推进产业升级和转型发展根据市场需求和行业发展趋势，适时调整产业结构和发展战略，推进产业升级和转型发展。