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在当今数字化时代，企业面临着巨大的转型压力。作为一家全球领先的动力系统解决方案提供商，潍柴动力积极拥抱数字化转型，以提升企业竞争力和可持续发展能力。以下是...

在当今数字化时代，企业面临着巨大的转型压力。作为一家全球领先的动力系统解决方案提供商，潍柴动力积极拥抱数字化转型，以提升企业竞争力和可持续发展能力。以下是潍柴动力数字化转型的路径： 完善数字化基础设施数字化转型的基础是完善的信息技术基础设施。潍柴动力在数字化转型初期，就投入大量资源建设数字化基础设施，包括信息系统、物联网平台、数据中心等，以确保数字化转型的顺利进行。通过建立稳定、高效、安全的信息技术基础设施，潍柴动力为数字化转型提供了必要的技术支持。 提升员工数字化能力员工是企业的宝贵财富，也是实现数字化转型的关键因素。潍柴动力重视员工的数字化能力提升，通过培训和引进人才等方式，提高员工的数字化技能水平。公司与高校合作，开展培训和学习交流活动，使员工具备数字化思维和技能，能够更好地应对数字化转型带来的挑战和机遇。 应用先进数字化技术潍柴动力积极探索和应用先进的数字化技术，包括物联网、人工智能、大数据等。通过这些技术的应用，潍柴动力实现了数据采集、分析和预测的智能化，提高了生产的质量和效率。同时，公司利用虚拟现实技术，优化产品设计和制造过程，提高产品的性能和品质。通过应用先进数字化技术，潍柴动力不断推动着企业转型升级。 打造精益化智能工厂为了更好地实现数字化转型，潍柴动力打造了基于潍柴特色的 WPS 生产管理体系。该体系梳理了70余项指标，覆盖分厂、生产线、班组、工序等管理层级，直观展示生产运行情况。通过物联网技术实现设备互联互通，统一收集现场设备状态数据，消除设备信息“孤岛”。同时进行大数据应用，开展设备健康监测及预防性维护。通过增加传感器、设备改造等方式实现生产过程中153项数据的实时采集与可视化展示，并进行实时的动态监控，实现2D/3D可视化。基于数据基础，通过实施WPS精益管理，提升了车间生产线效率，降低了设备维护成本。 建立数字化管理体系在数字化转型过程中，潍柴动力建立了完善的数字化管理体系。该体系包括数字化战略规划、组织架构、流程制度、数据治理等方面。通过建立数字化管理体系，潍柴动力确保了数字化转型的顺利进行，并实现了企业运营管理的全面升级。 持续创新与优化数字化转型是一个持续的过程，需要不断地进行创新和优化。潍柴动力在数字化转型过程中，始终保持敏锐的市场洞察力，持续探索新的数字化技术和应用场景。同时，公司注重与业界同行、高校和研究机构进行合作交流，共同推动数字化技术的发展和应用。通过持续创新与优化，潍柴动力不断提升企业的竞争力和可持续发展能力。总之，潍柴动力的数字化转型路径是一个全面、系统、持续的过程。通过完善数字化基础设施、提升员工数字化能力、应用先进数字化技术、打造精益化智能工厂、建立数字化管理体系以及持续创新与优化等方面的努力，潍柴动力成功地实现了数字化转型，为企业未来的发展奠定了坚实的基础。