8月大堂经理例会PPT

会议目标本次大堂经理例会的目的是总结7月份的工作，分享各分行的最佳实践经验，提出8月份的工作目标和计划，并讨论其他相关事项。会议时间和地点时间2022年8...

会议目标本次大堂经理例会的目的是总结7月份的工作，分享各分行的最佳实践经验，提出8月份的工作目标和计划，并讨论其他相关事项。会议时间和地点时间2022年8月1日上午10:00 - 12:00地点大堂会议室会议议程主持人开场介绍会议议程和目标（5分钟）分行经理分享7月工作总结和成功经验（20分钟）大堂经理汇报7月份业绩和问题分析（15分钟）针对7月份存在的问题和挑战共同探讨解决方案（30分钟）提出8月份的工作目标和计划（15分钟）提醒与会人员注意事项和待办事项（10分钟）开放性讨论相关事宜（15分钟）总结会议内容和取得的共识（10分钟）分会场分组讨论为了更充分地讨论各分行的工作情况和需求，本次会议将进行分会场分组讨论。分会场1：A分行分会场时间2022年8月1日上午10:00 - 11:00分会场地点A分行会议室分会场2：B分行分会场时间2022年8月1日上午10:00 - 11:00分会场地点B分行会议室分会场3：C分行分会场时间2022年8月1日上午10:00 - 11:00分会场地点C分行会议室注意事项请各分行经理提前准备好7月份的工作总结和成功经验的汇报资料大堂经理需提前对7月份的业绩和问题进行分析准备问题解决方案的参考意见所有与会人员请准时参加会议迟到将影响会议的正常进行，请提前安排好时间和交通会议期间请保持手机静音尽量避免接打电话，以免干扰会议进程会议结束后请与会人员及时整理会议笔记和行动计划，并分发给相关人员行动计划8月5日前各分行经理提交7月份工作总结和成功经验的汇报资料给大堂经理8月10日前大堂经理将7月份的业绩和问题分析报告提交给行长办公室，并制定解决方案的行动计划8月15日前各分行经理确定8月份的工作目标和计划，并提交给大堂经理8月底各分行经理将8月份的工作总结和反馈提交给大堂经理，并参与下一次例会的准备工作以上为本次“8月大堂经理例会”的会议内容和行动计划，希望各位参会人员提前准备好相关资料和问题，确保会议的高效进行。