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雀巢，作为全球领先的食品制造商，从19世纪60年代起，从为不能享用母乳的婴儿配置育儿用奶麦粉和炼乳起家，逐渐发展成拥有多种招牌产品的企业。在发展过程中，雀...

雀巢，作为全球领先的食品制造商，从19世纪60年代起，从为不能享用母乳的婴儿配置育儿用奶麦粉和炼乳起家，逐渐发展成拥有多种招牌产品的企业。在发展过程中，雀巢的战略定位和拓展方式值得深入分析。 聚焦核心业务与市场趋势1.1 聚焦核心产品雀巢一直围绕其核心业务做透，不断优化和扩展产品线。以乳制品为例，从最初的育儿用奶麦粉到炼乳，再到后来的奶粉、巧克力麦芽饮料、白巧克力等，始终围绕乳制品进行多元化发展。1.2 把握市场趋势雀巢在发展过程中，善于捕捉市场趋势。例如，随着人们对健康的关注度提高，对营养和健康食品的需求也在增加。雀巢顺势推出了多种健康食品，如营养早餐、低糖饮料等。 全球品牌影响力和分销渠道2.1 全球品牌影响力雀巢通过持续投入品牌建设和市场推广，成功地塑造了全球知名的品牌形象。这使得雀巢的产品在全球范围内具有较高的市场接受度。2.2 分销渠道优势雀巢拥有遍布全球的分销网络，这使得其产品能够快速进入市场，覆盖各个角落。这种强大的分销能力为雀巢提供了强大的竞争优势。 创新与收购并行3.1 自主研发与创新雀巢一直致力于产品研发和创新。例如，在咖啡领域，雀巢不断推出新的口味和产品形式，以满足消费者多样化的需求。3.2 收购与整合除了自主研发，雀巢还通过收购其他优秀的食品品牌来丰富其产品线。例如，雀巢曾收购了美国最大的炼乳厂和调味品公司等，这些收购使得雀巢的产品种类更加丰富，同时也加强了其在某些领域的市场地位。 持续的可持续发展战略4.1 经济效益与可持续发展并重雀巢在追求经济效益的同时，也注重可持续发展。例如，在生产过程中，雀巢致力于减少能源消耗和环境污染，实现绿色生产。这种可持续发展的战略定位赢得了消费者的认可和支持。4.2 社会责任感与公益活动除了在生产方面的可持续发展，雀巢还注重履行社会责任。例如，雀巢支持教育、健康等社会公益活动，以提高人们的生活质量。这种积极的社会形象也为雀巢赢得了更多的民心和市场。总结与借鉴雀巢的成功源于其聚焦核心业务、把握市场趋势、全球品牌影响力和分销渠道优势、创新与收购并行以及可持续发展战略等多方面的因素。这些战略定位为其他食品企业提供了借鉴和指导。在制定企业战略时，应注重核心竞争力的提升和市场趋势的把握，同时也要关注可持续发展和社会责任履行等方面的因素，以实现企业的长期稳定发展。