九屏幕法和尺寸时间成本（stc）法PPT
九屏幕法和尺寸时间成本（STC）法是两种在产品开发过程中常用的方法，它们都可以帮助企业更好地管理产品开发流程，提高开发效率和质量。下面将对这两种方法进行详...
九屏幕法和尺寸时间成本（STC）法是两种在产品开发过程中常用的方法，它们都可以帮助企业更好地管理产品开发流程，提高开发效率和质量。下面将对这两种方法进行详细的介绍和比较。九屏幕法九屏幕法是一种产品开发流程的管理方法，它把整个产品开发过程分为九个阶段，每个阶段都有明确的任务和输出。这种方法可以帮助企业清晰地了解产品开发的全过程，并能够根据实际情况及时调整开发计划。九屏幕法的步骤机会识别这个阶段主要是对市场进行调研，了解客户需求和竞争对手的情况，寻找产品开发的机会产品定义在这个阶段，需要对产品进行详细的定义，包括产品的功能、性能、外观等方面概念验证验证产品定义是否合理，是否能够满足客户需求详细设计根据概念验证的结果，对产品进行详细设计，包括结构设计、电路设计、软件设计等原型制作制作产品原型，进行测试和验证生产准备准备生产所需的设备和材料，制定生产计划和流程批量生产开始批量生产，并进行持续的质量监控产品上市将产品投放市场，并进行市场推广产品改进根据市场反馈和用户需求，对产品进行改进和升级九屏幕法的优点全面覆盖九屏幕法覆盖了整个产品开发过程，从市场调研到产品改进，每个阶段都有明确的计划和任务灵活调整九屏幕法可以根据实际情况灵活调整，不同的产品开发项目可能需要根据实际情况调整阶段划分和任务安排易于操作九屏幕法的每个阶段都有明确的输出和任务，易于操作和执行尺寸时间成本（STC）法尺寸时间成本（STC）法是一种在制造行业中常用的方法，它主要关注的是产品制造的尺寸和时间成本的控制和管理。通过STC法，企业可以更好地掌握产品制造的效率和质量控制。STC法的步骤确定产品规格确定产品的规格和尺寸，了解产品的结构和工艺要求分析制造流程对制造流程进行分析，了解每个工序的尺寸和时间要求制定生产计划根据分析结果，制定生产计划和流程，安排生产时间和资源控制生产过程在生产过程中进行监控和控制，确保每个工序都符合要求优化生产流程根据实际生产情况，不断优化生产流程和管理方式STC法的优点提高效率STC法可以帮助企业更好地控制尺寸和时间成本，提高生产效率和质量降低成本通过优化生产流程和管理方式，STC法可以降低企业的成本和提高利润水平易于掌握STC法相对简单易懂，易于掌握和执行九屏幕法和STC法的比较九屏幕法和STC法都是企业管理产品开发过程的方法，但是它们的侧重点不同。九屏幕法更注重的是产品开发的全过程管理，而STC法则更注重的是产品制造的尺寸和时间成本控制。在实际应用中，企业可以根据自身的需求和特点选择合适的方法来管理和优化产品开发流程。
