九屏幕法和尺寸-时间-成本（stc）法PPT
九屏幕法和尺寸-时间-成本（STC）法是两种常用的价值流映射方法，主要用于分析产品或服务的生命周期中的各种活动和过程，以识别潜在的改进机会并提高价值。下面...
九屏幕法和尺寸-时间-成本（STC）法是两种常用的价值流映射方法，主要用于分析产品或服务的生命周期中的各种活动和过程，以识别潜在的改进机会并提高价值。下面将对这两种方法进行详细介绍。九屏幕法九屏幕法是一种价值流映射方法，主要用于产品或服务的生命周期分析。该方法将整个生命周期分为九个屏幕，每个屏幕代表一个特定的阶段或活动。通过将各种过程和活动映射到相应的屏幕上，可以全面了解产品或服务的整个生命周期，并识别潜在的改进机会。九屏幕法的步骤确定产品或服务的范围和目标确定产品或服务的生命周期包括从原材料采购到最终产品报废的整个过程将产品或服务的生命周期分解为九个屏幕包括市场和客户需求、产品设计和规划、采购和供应商管理、生产制造、物流配送、销售和服务、使用和维护、回收和报废以及竞争环境对于每个屏幕详细描述相关的过程和活动，包括输入和输出、时间和成本、资源需求以及关键绩效指标分析每个屏幕以确定潜在的改进机会包括减少浪费、提高效率、降低成本以及优化产品设计等根据分析结果制定相应的改进措施并制定实施计划持续监控和评估改进措施的执行情况并根据需要进行调整九屏幕法的优点九屏幕法具有以下优点：可以全面了解产品或服务的整个生命周期包括从市场和客户需求到最终报废的整个过程可以识别潜在的改进机会包括减少浪费、提高效率、降低成本以及优化产品设计等可以帮助企业制定更加科学和可行的改进措施从而提高产品质量和效率，降低成本并提高竞争力可以帮助企业建立更加紧密的与供应商、客户和其他利益相关者的合作关系以实现更高效的沟通和协作尺寸-时间-成本（STC）法尺寸-时间-成本（STC）法是一种价值流映射方法，主要用于分析和优化产品或服务的尺寸、时间和成本方面。该方法通过将尺寸、时间和成本三个维度与产品或服务的整个生命周期相结合，帮助企业识别和解决潜在的问题和瓶颈，以提高效率和降低成本。STC法的步骤确定产品或服务的尺寸、时间和成本方面的目标和要求将产品或服务的整个生命周期按照尺寸、时间和成本三个方面进行分解包括原材料采购、产品设计、生产制造、物流配送、销售和服务、使用和维护以及回收和报废等环节对于每个环节详细描述相关的尺寸、时间和成本方面的要求和限制，包括输入和输出、资源和人力需求、关键绩效指标等分析每个环节以确定潜在的问题和瓶颈包括尺寸不匹配、时间延迟、成本过高等根据分析结果制定相应的改进措施并制定实施计划。这些改进措施可能涉及产品设计、生产工艺、供应链管理等方面持续监控和评估改进措施的执行情况并根据需要进行调整。同时也要关注其他环节的影响，以确保整体效益的提升
