工程建设成本管理和成本控制PPT
工程建设成本管理和成本控制是工程建设项目中的重要环节，对于项目的成功和盈利具有决定性的影响。下面将就成本管理和成本控制的基本概念、原则、策略以及具体实施方...
工程建设成本管理和成本控制是工程建设项目中的重要环节，对于项目的成功和盈利具有决定性的影响。下面将就成本管理和成本控制的基本概念、原则、策略以及具体实施方法进行详细阐述。基本概念1.1 成本管理成本管理是指在工程建设项目中，对项目的成本进行预测、计划、控制、核算和考核等一系列管理活动。其主要目标是优化资源配置，提高项目效益，确保项目在预算内完成。1.2 成本控制成本控制是指在工程建设项目中，对项目的成本进行严格的监督和控制，以确保项目在实施过程中不偏离成本计划，并及时纠正实际成本与计划成本的偏差，从而将项目成本控制在可接受的范围内。原则在工程建设成本管理和成本控制中，应遵循以下原则：2.1 全过程管理工程建设项目从设计到竣工验收，每个阶段都涉及到成本管理和控制。因此，应进行全过程管理，确保每个阶段都有明确的成本控制目标和措施。2.2 全面控制成本控制不仅涉及到直接成本，还应考虑到间接成本。因此，需要全面控制成本，以更准确地反映项目的真实成本。2.3 责权利相结合在成本管理和控制中，应明确各方的责任和权利，并建立相应的考核和奖惩机制，以激发各方的积极性和主动性。策略为了有效地进行成本管理和成本控制，以下策略值得关注：3.1 合理制定预算计划在项目开始之前，应根据项目的设计、规模、质量要求等因素，制定合理的预算计划，作为项目成本控制的依据。3.2 实施动态成本控制在项目实施过程中，应定期对实际成本进行核算和比较，及时发现和纠正偏差，以确保实际成本不偏离预算计划。3.3 加强材料和设备管理材料和设备费用是工程建设项目的主要成本之一。因此，应加强材料和设备的采购、运输、存储和使用等环节的管理，以减少浪费和损失。3.4 提高资源利用效率应通过优化设计方案、采用新工艺和新技术等方式，提高资源的利用效率，降低项目成本。具体实施方法为了实现上述策略，以下具体实施方法可以借鉴：4.1 制定详细的成本计划在项目开始之前，应根据项目的设计要求、工程量清单和其他相关资料，制定详细的成本计划，明确各项费用的预算和限额。4.2 建立成本控制体系应建立完善的成本控制体系，明确各方的责任和权利，并制定相应的考核和奖惩机制，以确保成本控制的有效实施。4.3 定期进行成本核算和分析在项目实施过程中，应定期对实际成本进行核算和分析，并与预算计划进行比较，及时发现和纠正偏差。同时，应根据实际情况对预算计划进行调整和优化。4.4 加强合同管理应加强与供应商、承包商等各方的合同管理，明确各方的责任和义务，并严格按照合同约定执行付款和结算等事宜。
