主材部架构PPT

部门概述主材部是负责管理公司主要原材料采购、库存、供应及品质的部门。该部门的主要目标是确保公司生产所需的主要原材料的稳定供应，同时确保材料的质量和成本效益...

部门概述主材部是负责管理公司主要原材料采购、库存、供应及品质的部门。该部门的主要目标是确保公司生产所需的主要原材料的稳定供应，同时确保材料的质量和成本效益。部门职责原材料采购负责寻找和选择可靠的供应商，进行谈判并签订采购合同原材料库存管理负责制定和执行库存管理策略，确保原材料的充足供应，同时控制库存水平，减少库存成本原材料品质控制负责进行原材料的质量检验和控制，确保进料质量符合公司生产标准供应商管理负责对供应商进行评估、跟踪和管理，确保供应商的供货质量和交货期成本控制负责对原材料的采购成本进行控制，通过谈判、批量采购、优化采购策略等方式降低成本协调沟通负责与其他部门（如生产部、技术部、质量部等）进行协调沟通，确保原材料供应的稳定性和质量部门架构主材部可下设以下岗位：主材部经理负责部门的整体运营和管理，包括采购策略的制定、供应商管理、成本控制等采购专员负责执行采购任务，包括订单处理、合同签订、货款支付等库存管理专员负责库存的管理和控制，包括库存盘点、订单处理、发货等品质检验员负责对进料进行质量检验和控制，确保进料质量符合公司生产标准供应商管理专员负责对供应商进行评估、跟踪和管理，确保供应商的供货质量和交货期成本分析师负责对原材料的采购成本进行分析和控制，提出降低成本的建议协调沟通专员负责与其他部门进行协调沟通，确保原材料供应的稳定性和质量部门流程采购流程主材部根据生产计划和库存情况制定采购计划，与供应商谈判并签订采购合同，然后进行订单处理、发货和到货验收等工作库存管理流程主材部根据库存情况和生产计划制定库存管理策略，进行库存盘点、订单处理、发货等工作，确保原材料的充足供应品质检验流程主材部对进料进行质量检验和控制，包括样品检测、批量检测等，确保进料质量符合公司生产标准供应商管理流程主材部对供应商进行评估、跟踪和管理，包括供应商资质审核、供货质量评估、交货期跟踪等，确保供应商的供货质量和交货期成本控制流程主材部对原材料的采购成本进行控制，包括成本分析、批量采购策略制定等，通过谈判、批量采购、优化采购策略等方式降低成本