《卓有成效的管理者》章节概括PPT

第一章：卓有成效是可以学会的本章节主要讨论了卓有成效管理者的共同特点以及学习卓有成效的必要性。作者认为，管理者的成效不仅仅取决于天赋，更重要的是后天的努力...

第一章：卓有成效是可以学会的本章节主要讨论了卓有成效管理者的共同特点以及学习卓有成效的必要性。作者认为，管理者的成效不仅仅取决于天赋，更重要的是后天的努力和学习。第二章：管理时间本章节主要讲述了如何有效管理时间，包括分辨三种不同的活动、消除非增值活动、对知识工作进行组织等。作者认为，时间是管理者最重要的资源，有效的时间管理是实现卓越成效的关键。第三章：有效决策本章节主要讨论了有效决策的五个步骤：确定问题的性质、确定决策的标准、评估不同方案、做出决策并执行、对决策进行反馈和评估。作者认为，决策是管理者的重要职责，有效的决策是实现组织目标的关键。第四章：知人善用本章节主要讲述了如何有效知人善用，包括了解员工的优点、不足和潜力，建立良好的沟通机制，以及为员工提供发展和晋升的机会。作者认为，人力资源是组织最重要的资源，知人善用是实现卓越成效的重要手段。第五章：面对现实本章节主要讨论了面对现实的困难和挑战，包括如何接受现实、对现实进行反思、调整策略和行动计划等。作者认为，面对现实是实现卓越成效的基础，只有认清现实才能做出有效的决策。第六章：有效的沟通本章节主要讲述了如何进行有效沟通，包括倾听技巧、表达清晰、选择合适的沟通方式等。作者认为，沟通是管理者的重要技能，有效的沟通是实现卓越成效的必要条件。第七章：有效的激励本章节主要讨论了有效激励的重要性以及激励的方法，包括员工激励的原则、提供员工满意的工作环境、建立激励性的薪酬制度等。作者认为，激励是管理者的重要职责，有效的激励是实现卓越成效的重要动力。第八章：培养领导力本章节主要讲述了如何培养领导力，包括建立良好的人际关系、激发员工的潜力、引导员工实现目标等。作者认为，领导力是管理者的重要素质，培养领导力是实现卓越成效的重要途径。第九章：构建高效团队本章节主要讨论了构建高效团队的方法，包括建立信任、制定明确的角色和职责、建立有效的沟通机制等。作者认为，团队是组织实现目标的重要形式，构建高效团队是实现卓越成效的重要保障。第十章：学会倾听本章节主要讲述了倾听的重要性以及倾听的方法，包括积极倾听、理解他人的观点、避免先入为主等。作者认为，倾听是管理者的重要技能，学会倾听是实现卓越成效的重要技巧。