九屏幕法，stc法PPT

九屏幕分析法，也称为技术路线图或技术规划法，是一种在研发、生产或推出新产品时常用的时间管理工具。该方法通过九个屏幕的逐步分析，确定产品的技术可行性、市场需...

九屏幕分析法，也称为技术路线图或技术规划法，是一种在研发、生产或推出新产品时常用的时间管理工具。该方法通过九个屏幕的逐步分析，确定产品的技术可行性、市场需求和经济效益，从而为企业的战略决策提供依据。下面详细介绍九屏幕法的使用步骤。产品定位和目标市场分析在九屏幕法的第一阶段，需要明确产品的定位和目标市场。这包括对市场进行细分、确定目标客户群体、了解客户需求和偏好，以及分析竞争对手的产品特点等。这一步是整个九屏幕分析的基础，为后续的步骤提供了方向和目标。技术可行性分析在第二阶段，需要进行技术可行性分析。这包括研究产品的技术要求、技术瓶颈、专利情况和技术发展趋势等。通过这一步的分析，可以确定企业是否具备生产该产品的技术实力，以及需要引进哪些新技术或合作伙伴。市场需求分析第三阶段是进行市场需求分析。这包括了解目标市场的规模和增长潜力，分析市场趋势和消费者行为，以及预测产品的市场占有率等。通过这一步的分析，可以确定产品的市场前景和潜在增长空间。经济效益分析第四阶段是进行经济效益分析。这包括对产品的成本、价格、利润和投资回报率等进行详细分析。通过这一步的分析，可以确定产品的经济效益是否可行，以及需要多少投资才能启动项目。风险评估和风险管理第五阶段是进行风险评估和风险管理。这包括分析产品开发过程中可能面临的技术、市场和管理等方面的风险，并制定相应的风险管理措施。通过这一步的分析，可以降低产品开发的风险，提高项目的成功率。产品研发和试验第六阶段是进行产品研发和试验。根据前五个阶段的分析结果，制定产品研发计划，进行产品设计和试验，以及开发出样机或原型。这一步是整个九屏幕法的核心，需要投入大量的人力和物力资源。产品生产和推广第七阶段是进行产品生产和推广。这包括制定生产计划、采购原材料和零部件、组织生产、进行产品检测和认证等。同时，还需要制定市场推广计划，包括广告宣传、促销活动和销售渠道建设等。通过这一步的实施，将研发出的新产品推向市场。监测与评估第八阶段是对整个九屏幕过程进行监测与评估。这包括对产品的定位和目标市场是否正确进行评估，对技术可行性和市场需求是否符合预期进行评估，以及对经济效益和风险管理措施是否有效进行评估等。通过监测与评估，可以及时发现问题并采取相应措施进行调整和优化。反馈与优化最后一个阶段是进行反馈与优化。这包括对整个九屏幕过程进行分析总结，吸取经验和教训，并对未来的产品研发和管理进行优化改进。通过反馈与优化，可以提高企业的研发和管理水平，为未来的产品创新和发展奠定基础。