零库存PPT

什么是零库存？从物流运动合理化角度来看，零库存概念包含两层意思一是库存对象物的数量趋于零或等于零（近乎无库存物品)二是库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同...

什么是零库存？从物流运动合理化角度来看，零库存概念包含两层意思一是库存对象物的数量趋于零或等于零（近乎无库存物品)二是库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零（不存在库存活动）而后一种意义上的零库存，实际上是社会库存结构合理调整和库存集中化的表现。零库存管理的方式1）无库存储备无库存储备事实上是仍然保有储备，但不采用库存形式，以此达到零库存。在Acer的生产工厂的仓库中，全部的产品都是根据分类存储的方式进行管理的。有些部件由于更新比较慢，因此采取的是大量选购的方式，不仅能够降低选购成本，而且也能够加快整机的生产速度而另外一些部件，采用小批量，多次数的选购方式，完全根据各个分公司以及经销商供应的订单来选购，并在此基础上保持少量的安全库存在生产线上，很多工序是可以提前完成的，比如整机的组装，因此，在日常生产中，可以完成大量的半成品。这样，Acer 的库存中，基本上就没有了整机产品的存储。2）委托营业仓库存储和保管货物在Acer的日常生产中，根据订单的要求，对半成品进行最终的制造工程，最终形成分公司、经销商所要求的产品，通过质检的产品连忙就送到了停放在工厂的货运企业的卡车上，完成订单批量后，卡车就将产品送往分公司或者经销商的仓库中。3）按订单生产方式企业只有在接到客户订单后才开始生产，保证正常的供应。假如突然出现较大的额外订单，Acer 在处理这种状况时，一般采取两种手段，主动的方式是强化经销商的管理，分公司的销售人员要特别清晰经销商的经营状况，了解经销商的正常销售量和正在洽谈的客户，以及洽谈客户的购买量和成功的可能性，并向分公司汇报。分公司根据洽谈成功的可能性确定订单的数量，从而使突然性降低到最小。被动的方式是在生产工厂中建立备用生产线，假如订单突然增加，工厂将紧急启动备用生产线，特地生产突然增加的部分，假如急需，工厂也会将正常生产所需要的部件用在突发订单的生产上，选购的部门马上向上游供应商订购部件，填补部件库存的下降，保证正常生产量的完成。4）准时制生产准时制在需要的时候，按需要的量生产所需的产品。通过上述两个主动和被动的方式，既保证了零库存的库存管理要求，又保证了准时的生产能力，使经销商的销售能够通畅、正常。5）实行合理配送模式通过建立完善的物流体系，采用合理的配送方式，企业及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中，在此过程中通过物品的在途运输和流通加工，减少库存。保管设备的模式（分类存储）速食店模式把原来台湾生产系统改为台湾生产关键主件，卖给海外事业单位，在市场当地组装。从1992年始，宏基决定将主板单独对外拓销。从此，台湾成为中央厨房，各地区事业单位变成组装新鲜电脑的速食店。跌价风险较低的组件在台湾、马来西亚制造，集装箱海运到各组装点跌价风险高、价值时间弹性大的组件，必要时空运到组装，同时部分组件当地采购，以综合利用各电脑厂商之长从系统模式到零组件模式，有效地规避了零组件跌价的风险，并灵活及时地满足各区域市场的实际需求，做到消费者导向。这种速食店模式使得Acer在掌握关键技术的同时，加快了新产品推出与库存周转速度，存货周转天数由90天下降到45天，大大地提高竞争力。