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项目施工管理必须遵守的四个管理安全管理所谓的安全第一，预防为主是我们的安全管理必须要遵守的一个原则质量管理它是企业现场管理当中最为重要的一个环节，施工质量...

项目施工管理必须遵守的四个管理安全管理所谓的安全第一，预防为主是我们的安全管理必须要遵守的一个原则质量管理它是企业现场管理当中最为重要的一个环节，施工质量是企业的生命，也是企业立足于市场的一个基石，企业要做的是靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增加效益进度管理是施工项目现场管理当中最为主要的一个环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的一个有力保障，是企业信誉竞争力履约能力的一个有力表现成本管理它是施工项目管理中的核心内容是增加企业利润扩大企业资金累积最重要的一个途径施工质量保证体系 以质量计划为主线，以过程管理为中心，以PDCA为原理P-计划定目标 定方案D实施：-交底，执行C- 检查检查是否做，检查做的结果A-处置纠偏，整改，预防在循环进行过程中，持续改进质量管理能力材料进场验收流程为确保进入施工现场的材料符合合同、设计和规范要求，确保工程质量。在原材料进入施工现场后，由订货方相关人员通知施工单位材料人员、监理单位监理现场人员、建设单位现场工程师到场进行验收主要检查该批材料品种、型号、规格、数量、外观质量等是否符合合同、设计与规范要求，合格证、质量保证资料是否齐全；在材料进场时首先由施工单位进行自检，待自检完成后，持有自检报验单，签字完成后，报监理、建设单位进行验收；对于不合格的材料，要求施工单位将此批次材料一律进场退场处理。现场梁、板、柱、墙钢筋检验流程现场验收应包括：纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置等。钢筋的连接方式、接头 位置、接头数量、接头面积百分率。箍筋、横向钢筋的品种、 规格、数量、间距等，预埋件 的规格、数量、位置等具体的项目包括：受力钢筋的弯钩和弯折情况、箍筋的末端是否有弯钩、钢筋加工的情 况、钢筋的接头位置、同一构件内的钢筋的接头位置是否错开、箍筋的加密区。箍筋加密区 的数量、绑扎的钢筋网，它的长宽、网眼尺寸、绑扎的钢筋骨架，它们的间距、排距、保护 层的厚度、中心线的位置、预埋件的中心线位置、水平高差。钢筋安装完成之后，在浇筑混凝士之前，应进行钢筋隐蔽工程验收，其内容包括：1）纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置等2）钢筋连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率等3） 箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等4）顶埋件的规格、数量、位置等钢筋隐蔽工程验收前，应提供钢筋出厂合格证与检验报告及进场复验报告，钢筋焊接接头和机械连接接头力学性能试验报告。在钢筋绑扎完成时要对施工现场梁、板、柱、墙钢筋以及预埋件进行验收；在验收过程中，首先由施工单位进行自检，待自检完成后，报监理、建设单位对施工现场钢筋再次验收；其主要检查钢筋型号、规格、大小、数量是否与设计图纸一致，钢筋是否按照规范要求绑扎牢固等。发生质量问题的妥善处理在没有搞清楚问题前，轻易返工或更改施工方法，其实掩盖了问题发生的真正原因和问题， 以后难免还会遇到类似的问题施工出质量问题，要找到问题的根源，若是能采取补救措施，则尽量不返工，避免造成更大 成本在必须返工的情况下，要查清是否为图纸计问题，涉及签证的工程量一定要有监理、建设单位在场见证，并保留影像资料，作好记录施工细节要跟踪到位施工质量的好坏取决于众多的因素，有管理上的责任，也有工人的干活质量，不能忽略任何 细节任何施工的细节尽可能用数据去控制，并做好施工记录过程细节要进行控制和追溯，否则会影响到是否能及时采取纠正措施，并做好下一步的质量 安全预防措施总而言之：在施工现场多走动能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数，所以要做一个施工现场管理和人员，一定要做到要多“走”、多“看”、多“想”才能提高自己的管理能力