企业战略管理期中汇报PPT
第1章、 经济全球化与企业国际化经济全球化的主要内容市场全球化是指以国家为单位的、割裂的市场界限逐渐被打破，形成了一个趋于统一的、巨大的世界范围的市场生产...
第1章、 经济全球化与企业国际化经济全球化的主要内容市场全球化是指以国家为单位的、割裂的市场界限逐渐被打破，形成了一个趋于统一的、巨大的世界范围的市场生产全球化是指企业利用各国在生产要素禀赋（如劳动力、能源、土地和资本）上的差异生产产品或提供服务经济全球化对中国对中国的影响：（1）机遇吸引外资企业、扩大对外贸易（2）与其他国家收入与科技上拉大、危害国家安全本章思考随着资源的配置问题，经济全球化是必要的，跨国公司的经营活动密切了国家之间的经济交往，加强了各国的经济联系。跨国公司和信息技术革命是经济全球化加速发展的最主要的推动力量：问题解答对企业国际化模式的选择具有的影响力有：业务规模、跨过经营的经历、相关专业知识、资产专用性、违约风险、知识的不易模仿性、资源整合、战略驱动。关键影响力的有：业务规模，如果企业的业务规模范围比较大，在企业国际化模式中会占据主导权。跨国经营的经济，当跨国公司拥有过这方面的经济之后，在新的跨国过程中不会到处碰壁。第2章、 企业国际化的基础理论重点内容比较优势与要素禀赋理论、新贸易理论、竞争优势理论、国际分工理论的新发展、新-新贸易理论、动因理论本章思考在企业国际化的过程中。如何对国际化有较好的理解和分析，是企业国际化的成功的关键因素，所以对于国际化的基础理论的学习极为重要，不仅要充分学习基础理论，还要理解深刻理解其中的内容，合理运用基础理论问题解答理论之间的逻辑联系：要素禀赋理论是比较优势理论的一种发展与完善。两者认为国际贸易与生产要素有密切关系。但比较优势理论是建立在单个生产要素生产效率的国别比较基础之上的。而要素禀赋理论认为，国际贸易的基础是生产资源配置或要素储备比例上的差别。要素禀赋理论认为，各国的资源条件不同，也就是生产要素的供给情况的不同，是国际贸易的基础，从而进一步解释了比较优势理论，使得比较优势理论更加完善和更加有说服力。新贸易理论与新-新贸易理论的基本假设均相同第3章、 企业国际化的PEST分析重点内容政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境本章思考在企业国际化过程中，各类环境分析极为重要，准确掌握目标国的政治、法律、经济、社会文化、技术等关键对于本企业的跨国需要采取哪一种策略是关键因素，在企业跨国过程中可以合理规避这些风险，以减小企业在跨国过程中的损失。问题解答政治环境分析——以格力为例格力空调自1999年进入越南市场，经过多年的努力，在当地经销商和消费者中建立了良好的口碑，是越南市场主流空调品牌之一。2008年生产基地正式投产。越南政治环境分析：越南属于社会主义国家，由一党执政。2001年，越继续坚持革新开放路线，正确处理稳定，革新和发展之间的关系。近期分析，越南政治稳定，并逐步开明。越南在外交上奉行独立外交政策，在中国，美国，俄，欧盟等政治关系中实现巧妙平衡，并且这一“平衡外交”政策在可预见的未来不会改变。“南海问题”是越南不安定的最重要问题，涉及多国主权利益与经济关系，但因多国权力在此区域的制衡，南海会在相当时期内保持安全与稳定。在越南投资贸易及做营销的企业应多密切关注相关的情况，并采取灵活的方式应对可能突发的政治与外交变化。第4章、 出口战略本章重点出口类型直接出口、间接出口出口战略的演变OEM、ODM、OBM问题解答中国企业如何实现战略转型：随着全球需求的增长，中国企业在出口无法经济增长做贡献时，首先可利用低成本优势，实现规模经济；其次，通过与跨国公司合作，促进企业改进技术；最后，提高管理水平，转型为OEM贴牌生产。在拥有OEM转型为起点，走向ODM。对于新兴工业化国家或地区来说，OEM为ODM提供了必须的资本积累。而技术能力的学习和积累具有渐进性和连续性，着这使得新兴经济体的大多数企业成长从OEM开始起步。最终，企业实现从OEM到ODM再到OBM的转型。激烈的竞争市场使得企业创新的最终目标必须是拥有自主知识产权的OBM。
