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计划编制是指根据组织的目标和资源状况，制定出一套适应组织实际需求的计划的过程。以下是计划编制的一般程序： 确定目标在计划编制的第一步，组织需要明确目标。目...

计划编制是指根据组织的目标和资源状况，制定出一套适应组织实际需求的计划的过程。以下是计划编制的一般程序： 确定目标在计划编制的第一步，组织需要明确目标。目标是指组织在一定时期内要达到的具体成果，它是计划编制的起点和基础。组织的目标应该具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性。 分析环境在明确目标之后，需要对组织所处的环境进行深入的分析。这包括了解组织的内部资源和能力，以及外部环境中的机遇和挑战。通过环境分析，可以找出对组织有利的因素和不利因素，为后续的计划制定提供依据。 制定战略根据目标和分析结果，组织需要制定相应的战略。战略是指组织为了实现目标而采取的行动方案，它应该与组织的使命和愿景相一致。在制定战略时，需要考虑组织的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁。 制定计划在战略的基础上，组织需要制定具体的行动计划。计划应该包括具体的目标、任务、时间表、资源分配和预算等内容。同时，计划应该具有灵活性，能够根据环境的变化进行调整。 分配资源在制定计划之后，需要根据计划的需求分配资源。资源包括人力、物力、财力等方面，需要根据计划的需求进行合理的分配。同时，需要对资源的消耗进行监控和评估，确保资源的有效利用。 实施计划在分配资源之后，组织开始实施计划。在实施过程中，需要密切关注计划的进展情况，并根据实际情况进行调整。如果计划出现问题，需要及时采取措施进行修正。 评估与反馈在计划实施结束后，需要对计划的执行情况进行评估。评估的目的是了解计划的成效，以及目标的达成情况。如果目标未能达成，需要对计划进行反思和修正。同时，也需要对计划的执行过程进行反馈，以便组织能够了解自身的优点和不足之处，为未来的计划制定提供参考。以上是计划编制的一般程序，不同组织和不同情况下的计划编制程序可能有所不同。但无论何种情况，计划编制都是一个关键的过程，它能够帮助组织明确目标、制定战略、安排资源、实施行动并取得成果。 调整计划在评估反馈后，如果发现计划存在问题或者目标未达成，需要对计划进行调整。调整计划是根据评估结果，对原有的计划进行修改和完善，以更好地适应组织的需求和实际情况。调整计划是计划编制过程中的一个重要环节，它能够帮助组织及时发现问题、解决问题，并推动组织的持续发展。 制定滚动计划滚动计划是指组织在实施计划的过程中，根据实际情况和需要，对未来一段时间内的计划进行持续的调整和完善。滚动计划的制定需要考虑组织的长期发展和目标，同时也需要关注组织的短期行动和成果。通过滚动计划的制定，组织可以持续调整和完善自身的计划，以适应不断变化的环境和需求。 建立计划管理制度为了确保计划编制的有效性和持续性，组织需要建立一套完整的计划管理制度。该制度应该包括计划的制定、审核、批准、执行、评估和反馈等环节，同时还需要明确各个环节的责任人和工作内容。通过建立计划管理制度，组织可以确保计划编制工作的规范化、科学化和标准化，为组织的持续发展提供有力的保障。总之，计划编制是一个完整的过程，它需要根据组织的实际情况和需求进行具体的制定和实施。通过科学的计划编制和管理，组织可以更好地应对复杂多变的环境，实现自身的目标和发展。