品类评估PPT
零售商表现评估(京东）简介京东是中国的综合网络零售商，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货...
零售商表现评估(京东）简介京东是中国的综合网络零售商，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。销售在零售行业，京东的销售额一直保持在一个较高的水平，而在2021年第一季度仅为19.8亿美元。它的增长速度远高于行业平均水平。2021年第一季度，京东的销售额为人民币224亿元（23亿美元）。京东2020年第一季度的销售额为人民币106亿元（21亿美元），在2021年第一季度增长了6.4%后下降为人民币105亿元(10亿美元)。利润2021年，京东实现了137亿元的利润，并连续12个季度保持盈利。 从整体上看，京东2021年平均销售利润率为5.4%2021年，通过提升物流效率和优化成本结构，京东大幅降低了其运营成本在2021年三季度到2022年第一季度的五个季度中，京东在五个季度中继续保持盈利2021年全年净收入为9,516亿元人民币（约1,493亿美元），同比增长27.6%2021年全年净商品销售收入同比增长25.1%，净服务收入同比增长44.7%库存指标分析物流和仓储2020年，尽管受到新冠疫情的严重影响，京东在中国的物流设施仍然运营良好，并且继续以每季度3.5%的速度扩张。2021年，由于COVID-19大流行继续影响和消费者需求持续下降，京东的仓储设施继续扩张和扩大。这使其能够以比往年更快的速度将货物从供应商运送到客户手中。根据招股书的数据，预计2022年和2023年底京东的第三方仓库将在全国范围内拥有约10万个仓库。因此，预计2022年到2023年京东在全国范围内将拥有约20万个仓储设施；到2024年末将拥有约20万个仓库。供应商表现评估(蒙牛奶源）简介1999年成立的内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司，创办伊始，采用“先建市场，后建工厂”策略迅速开创局面，并以举国瞩目的“蒙牛速度”成为中国乳业的领军者。秉承“夫未战而庙算胜者，得算多也”的兵法原则，蒙牛早早地建立起从原料奶、生产、仓库到分销商的供应链系统，从而高效地为市场提供产品。供应链管理模式公司+规模牧场”探索模式蒙牛现有澳亚示范牧场，近两年又在马鞍山、尚志、张家口等全国十几个主要生产基地投资兴建了万头规模的现代奶牛养殖牧场此模式能够从严格意义上实现对奶源的全程监控，确保牛奶的完美品质。“公司+OEM供应商”创新模式面对乳业资源分布不均且市场竞争激烈的形势，神速发展的蒙牛诀窍之一就是大肆并购地方企业，让当地企业贴牌生产。设在各地的OEM供应商只负责生产不负责销售，质量监督由蒙牛统管。现在，布局全国的蒙牛仍然离不开OEM方式。““公司+农户”传统模式蒙牛的“公司+农户”模式采用“分散饲养+集中挤奶+统一加工”流程, “农户”的“分散饲养”， ,使每头牛都得到精心照料；“奶站”的“集中挤奶”，把过去的“收奶”变成“收牛” “公司”通过控制奶站而间接控制了整个奶源。全程式库存管理蒙牛使用立体库存管理库存 并在太原 广州等地筹建立体仓库 在仓库中产品信息自动采集系统与生产系统联系起来 将产品信息直接传入仓储系统 由仓储系统控制分析完成相应指令 ，能够从宏观及微观上进行控制 从而保证每一袋牛奶都不成为过期出厂的漏网之鱼。多样化配送网络管理这种模式主要实施在对牛奶的新鲜度和追求方便更加关注的一线城市根据牛奶消费者购买习惯的变化，借助电子商务网以及家庭饮用水配送网建立了独特销售网络，使蒙牛在牛奶竞争处于高度垄断的地位，并且市场份额不断扩大。沃尔玛竞争对手评估简介沃尔玛百货有限公司，是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司。连续7年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。广义竞争对手分析供应商的议价的能力沃尔玛作为最大的零售商，其进货量相当巨大，供应去巨市场供应商讨价还价的能力不大，进货价格达到了最低，成本优势明显。采购商的议价能力沃尔玛作为最大的零售商，其进货量相当巨大，供应商不想失去巨大的市场，供应商讨价还价的能力不大，进货价格达到了最低，成本优势明显。代替品的威胁瓶装饮用水存在的最主要的替代品就是饮料如茶饮料、碳酸饮料、稀释果汁饮料、功能营养型饮料等，各种各样的饮料层出不穷，瓶装饮用水行业所面对的饮料行业的竞争是比较严峻的潜在进入者的威胁作为零售业，一个进入门槛相对比较低的行业，然而如果想要像沃尔玛一样实现世界范围内的连锁经营， 难上加难。同一行业的竞争现有竞争者之间经常采用的竞争手段有价格战、广告战、引进产品及增加对消费者的服务和保修。同行竞争者整体分析沃尔玛的毛利率稳定在25%左右，净利率只有一年是一点多，其他几年基本都在2%以上。而永辉的毛利率平均在20%左右，净利率只有两年在2%以上。这可以说明两点，零售业是个利率微薄的生意，是薄利多销的商业模式。哪怕沃尔玛已经做到了世界顶级水平。当然它的盈利能力，要比永辉好上一大截永辉的净利率不如沃尔玛，说明在成本和费用的控制上，永辉做得不如沃尔玛竞争者分析——大润发未来目标：提供新鲜、便宜、舒适、便利，且一次性购足的优质购物体验，成为社区的好邻居，值得消费者信赖的购物代表’。”现行战略大润发选址的基本要求土地面积在30亩以上交通动线最好以土地为界两边临路，其中一面要求在城市的主干道上商圈人口以土地为中心半径3公里人口约30~40万左右，县、地、省会城市均可，购买力高的城市3公里商圈内的人口20万也可以开
